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Critique des matrices de risques pour le secteur de la constructionArticle de référence | Réf : C8116 v1
Auteur(s) : Francis CLAUDE, Kambiz KAYVANTASH, Christophe GOBIN
Date de publication : 10 nov. 2018
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Cet article a souhaité faire le point sur les propositions de gestion de la complexité pour les projets de construction apportée par le projet FUI RiD Project Managemen t dont l’objectif est de réconcilier les visions économique et financière (incertaines) avec les attentes comptables des projets complexes.
En distinguant deux axes de R & D, la configuration de la collaboration d’ensemble a permis finalement de tirer profit des différentes traditions de la complexité et de réaliser des logiciels aux finalités et fonctions complémentaires pour mieux appréhender les deux concepts difficiles que sont l’incertitude et la complexité.
Par l’ajout des trois phases Intelligence, Design et Bilan au processus classique de maîtrise des risques initié par Farmer, la gestion intégrée des risques apparaît désormais comme le chaînon manquant entre les différentes capacités au sein des organisations qui contribuent à la gestion des risques en établissant un code de communication efficace au sein d’une organisation concentrée sur la réalisation de ces processus d’affaires.
Grâce à la digitalisation des processus métier permis, d’une part, par l’architecture d’entreprise pour sa modélisation graphique et, d’autres part, par l’architecture système pour en obtenir une modélisation dynamique avec les logiciels, au lieu d’ajouter les modules « ingéniérie » et « analyse de risque » à la gestion de projet, l’ingéniérie et le management des risques sont désormais intégrés aux processus métier de la gestion de projets et du portefeuille de projets.
En faisant appel à des fondements académiques robustes, la robustesse des systèmes complexes ouvre la voie en gestion de projets de construction à des mesures inédites de complexité.
Dans les deux cas, les systèmes de contrôle proposés sont inédits et novateurs. L’ensemble des attentes des fonctions centrales (contrôle de gestion, management des risques, contrôle interne, qualité, QHSE…) en terme de reporting étant implémenté initialement, il n’y a plus lieu de questionner en ordre dispersé les Business Unit des projets et les superviseurs. Le système acquiert de l’information dans le déroulement des processus d’affaires et la restitue en temps réel en fonction des profils. Les écarts par rapport aux valeurs d’équilibre des stratégies des projets...
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DROIT ET ORGANISATION GÉNÉRALE DE LA CONSTRUCTION
(1) - EARTO - The TRL Scale as a Research & Innovation Policy Tool, - EARTO Recommendations. EARTO (2014).
(2) - LE MASSON (P.), WEIL (B.), HATCHUEL (A.) - Les Processus d’innovation. Conception Innovante et Croissance des Entreprises. - Paris : Lavoisier (2006).
(3) - DAVID (A.) - La recherche intervention, un cadre général pour les sciences de gestion ? - IX Conférence Internationale de Management Stratégique. Montpellier (2000).
(4) - SIMON (H.A.) - The Science of the Artificial (éd. 3e). - Cambridge : MIT Press (1996).
(5) - PAJOT (P.) - La naissance d’une théorie au carrefour des disciplines. - La Recherche, pp. 38-39 (2018).
(6) - MORIN (E.) - Introduction à...
Critiques des matrices de risque pour le secteur de la construction.
Management global des risques et performance : Du contrôle interne à l’ERM.
Management global des risques et performance – Prescriptions et pratiques.
Étude systémique de l’analyse des risques – Présentation d’une approche globale,
ODYSEE, Optimal Decision Support System for Engineering and Expertise. Quasar Online
RiD © Construction, Risk intelligence and Decisions for complex project management. RiD SAS (France)
ECSS. European Cooperation for Space Standardization
L’Agence Verte
CADLM
Bouygues Construction
Bouygues Bâtiment Ile-de-France
Vinci Construction France
ESTP – École spéciale des travaux publics du bâtiment et de l’industrie.
IRC. Institut de recherche en constructibilité.
https://www.estp.fr/content/institut-de-recherche-en-constructibilité...
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