Arbre des causes
Arbres de défaillance, des causes et d’événement

SE4050 v1 Article de référence

Arbre des causes
Arbres de défaillance, des causes et d’événement

Auteur(s) : Yves MORTUREUX

Relu et validé le 02 sept. 2020 | Read in English

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Présentation

1 - Trois arbres mais trois démarches distinctes

1.1 - Principes et objectifs de ces méthodes
1.2 - Choix et complémentarité de ces méthodes
- Quiz d'entraînement

2 - Arbre de défaillance

2.1 - Principes. Caractéristiques. Objectifs
2.2 - Construction d’un arbre de défaillance

Figure 2 - Connecteurs ET et OU Figure 4 - Symboles normalisés
2.3 - Recherche des coupes minimales
2.4 - Quantification d’un arbre de défaillance pas à pas
2.5 - Exploitation d’un arbre de défaillance
2.6 - Conclusion
2.7 - Exemple
- Quiz d'entraînement

3 - Arbre des causes

3.1 - Principe. Caractéristiques. Objectifs
3.2 - Construction d’un arbre des causes
3.3 - Exploitation de l’arbre des causes
3.4 - Exemple
- Quiz d'entraînement

4 - Arbre d’événement

4.1 - Principes. Caractéristiques. Objectifs
4.2 - Construction de l’arbre d’événement
4.3 - Exploitation de l’arbre d’événement
- Quiz d'entraînement

Bibliographie & annexes

Présentation

Auteur(s)

Yves MORTUREUX : Ingénieur civil des Ponts et Chaussées - Expert sûreté de fonctionnement à la Direction déléguée Système d’exploitation et sécurité à la SNCF - Vice-Président de l’Institut de sûreté de fonctionnement

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INTRODUCTION

La sûreté de fonctionnement (comme expliqué dans les articles La sûreté de fonctionnement : méthodes pour maîtriser les risques et Sûreté de fonctionnement : démarches pour maîtriser les risques ) au service de la maîtrise des risques, décrit les mécanismes qui conduisent aux incidents et aux accidents. On trouve donc naturellement dans cette discipline des méthodes destinées à représenter la logique des combinaisons de faits ou de conditions qui ont conduit, conduisent ou pourraient conduire à des incidents ou accidents.

Rien d’étonnant donc que des représentations arborescentes fassent partie des outils usuels de la sûreté de fonctionnement. Nous présentons dans cet article les trois méthodes les plus courantes : l’arbre de défaillance, l’arbre des causes et l’arbre d’événement.

Ces trois méthodes ont en commun de produire des représentations de la logique d’un système (ou d’une partie) sous des formes arborescentes. Cette ressemblance superficielle est trompeuse : ces trois méthodes répondent à des besoins nettement différents et les arbres produits ne contiennent pas les mêmes informations. Cette ressemblance dans la forme et, naturellement, dans l’appellation nous a motivés à les présenter ensemble afin d’aider le lecteur à les distinguer.

Il ne faut donc pas prendre ces trois méthodes pour des variantes d’une même méthode ou pour trois façons de conduire le même raisonnement mais bien pour trois méthodes différentes.

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-se4050

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Arbre d’événement

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3. Arbre des causes

« Arbre des causes » eut été une appellation adéquate pour l’arbre de défaillance décrit plus haut. Toutefois, depuis un travail important de mise au point et de promotion de l’outil pour l’analyse des accidents du travail fait au début des années 1970 par l’INRS (Institut national de recherche et de sécurité), on appelle arbre des causes, la représentation d’une analyse a posteriori d’un accident ou incident qui va être décrite ici.

Si l’on disposait d’un arbre de défaillance complet, tout arbre des causes devrait se révéler un sous-ensemble de l’arbre de défaillances puisque l’accident étudié devrait être la réalisation d’une des possibilités décrites par l’arbre de défaillance.

L’arbre des causes est plutôt une méthode pour organiser les informations recueillies à propos d’un accident et donc l’analyser, qu’un guide pour recueillir les informations. Le caractère ordonné de la représentation en arbre peut attirer l’attention sur un trou dans les informations.

3.1 Principe. Caractéristiques. Objectifs

« Tout événement peut être source de progrès »

Le principe de l’utilisation des arbres des causes est de mettre en pratique cette maxime en réunissant les éléments ayant joué un rôle dans un événement et en restituant à chacun sa place dans le déroulement de l’événement. La compréhension de tout événement sortant du strictement prévu, normal, habituel est une source de progrès. Il faut pour cela en produire une analyse rigoureuse, objective en recherchant tous les éléments de compréhension. Cette démarche doit être assez éloignée de la démarche de recherche de responsabilités ou de culpabilités.

La « méthode de l’arbre des causes » n’est pas la seule possible mais elle est très largement répandue et recommandée car elle présente des caractéristiques très favorables :
- elle est simple à mettre en œuvre (nombre d’entreprises l’ont diffusée et son acquisition par de nombreux acteurs se révèle généralement assez aisée) ;
- elle aide beaucoup à aller plus...

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