Risques des principaux processus
Approche globale du risque en industrie

Gérer et agir, c’est prendre des risques. Si les risques n’existaient pas, il n’y aurait ni succès, ni échec. Il n’y aurait pas d’action et les objectifs des organisations, publiques ou privées, ne seraient pas atteints !

Paradoxalement, les organisations restent majoritairement dirigées dans une vision déterministe, tant est naturelle la tendance à occulter les évènements pouvant négativement impacter nos activités : « les hommes, par temps calme, prévoient difficilement la tempête » (Machiavel).

Peut-être, est-ce aussi que le futur est par essence inquiétant. Mais, n’est-ce pas la première qualité du dirigeant que d’affronter ces inquiétudes : « on mesure l’intelligence d’un individu à la quantité d’incertitudes qu’il est capable de supporter » (Emmanuel Kant).

La crise sanitaire du Covid-19 a, au moins, eu le mérite de faire découvrir aux entreprises que le futur est incertain. Les bouleversements climatiques, géopolitiques renforcent cette incertitude. Il n’est plus possible aujourd’hui de piloter une entreprise sans prendre en compte le caractère aléatoire des facteurs internes et externes sur lesquels se fondent les processus de gestion quotidienne et de prise de décision stratégique.

Cette vision stochastique du management conduit à imaginer les événements pouvant perturber la marche prévue de l’organisation et impacter négativement les objectifs économiques ou sociétaux de celle-ci.

Ceci est d’autant plus nécessaire que les marges ne peuvent plus absorber les aléas majeurs. Le droit à l’erreur a disparu.

On ne saurait donc trop recommander à tous les dirigeants d’établir une cartographie globale de leurs risques.