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Bilan environnemental des solutions de valorisation des pneus usagés non réutilisables (PUNR)| Réf : G9000 v1
Auteur(s) : Jean LE RAY
Date de publication : 10 janv. 2012
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Il semble que trois mots clés pourraient caractériser le contexte socio-économique actuel : sa complexité, sa variabilité et sa rapidité. Nous considérerons ne pas avoir à développer la notion de complexité : mondialisation, pluriculturalisme, innovations incessantes et technologies pointues en sont quelques attributs. La variabilité, avérée lorsque par exemple le prix du baril de pétrole passe de 30 $ à 140 $, n’est pas un phénomène nouveau si l’on considère que l’économie a toujours connu des cycles. Ce qui est en revanche nouveau, c’est l’ampleur et la rapidité de cette variabilité dues pour beaucoup à nos méthodes de gestion des marchés. Quelques mois, voire quelques semaines suffisent pour multiplier par 2 ou par 3 des prix de matières premières qui peuvent d’ailleurs s’écrouler aussi vite. Nous devons ensuite ajouter à ce contexte socio-économique une dimension écologique là aussi nouvelle : la raréfaction de nos ressources naturelles, dont certaines sont vitales à notre activité économique (celles qui servent à produire de l’énergie) et d’autres vitales « tout court » (l’eau en général, l’eau potable en particulier).
Dans ce contexte, nos dirigeants doivent faire le métier : prendre des décisions et les bonnes si possibles. De quoi ont-ils alors besoin ? Nous avons tenté de le modéliser dans la figure 10 :
de disposer d’outils d’aide à la décision leur permettant de mieux comprendre les situations complexes dans lesquelles ces décisions vont s’appliquer ;
d’être certain que les informations sur lesquelles s’appuient leurs décisions prennent en compte la globalité des problématiques et l’évolution incessante du contexte : vision globale et récurrence ;
de mobiliser toutes les parties prenantes de l’organisme, internes comme externes, dans la mise en œuvre de solutions satisfaisantes car coconstruites : vision partagée et pluridisciplinarité.
Le système devra au final apporter de la maîtrise, donc de la performance, tout en encadrant les décisions économiques par des critères éthiques. Il devra en outre être compatible avec l’idée de développement durable, formellement ou informellement, ce qui ne devrait pas nuire à sa propre pérennité !
Nous avons la prétention d’affirmer ici que la gestion du risque est une réponse à ces attentes. À la...
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(1) - LE RAY (J.) - Gérer les risques. Pourquoi ? Comment ? - Afnor Editions – 2006 (republié en 2010) – Mention spéciale au prix du livre Qualité/Performance (2006).
(2) - FOULQUIÉ (P.) - Dictionnaire de la langue philosophique - Presses universitaires de France (1962).
(3) - DESROCHES (A.), LEROY (A.), VALLEE (F.) - La gestion des risques - Hermès (2003).
(4) - BARTHELEMY (B.) - Gestion des risques - Éditions d’organisation (2002).
(5) - MOREAU (F.) - Comprendre et gérer les risques - Éditions d’organisation (2002).
(6) - BECK (U.) - La société du risque - Alto Aubier (2001).
...
Management du risque, principes et lignes directrices. - ISO 31000 - 2010
Lignes directrices relatives à la responsabilité sociétale. - ISO 26000 - 2010
Management du risque – Vocabulaire. - Guide ISO/CEI73 - 2002
Management du risque – Lignes directrices pour l'estimation du risque. - FD X 50-252 - 2006
1.1 Organismes – Fédérations – Associations
Association pour le management des risques et des assurances de l'entreprise (AMRAE) :
Institut de gestion des risques (IGRC) :
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2.1 - Dimension rationnelle du risque
2.2 - Dimension complexe du risque
3 - MÉCANISME DU RISQUE EN ENTREPRISE
3.1 - Définitions complémentaires
3.2 - Notion de vulnérabilité
3.3 - Liens entre risques et fonds propres
4 - PRINCIPE DU MANAGEMENT DU RISQUE
4.1 - Périmètre du management du risque
4.2 - Postulat et principes
4.3 - Cadre organisationnel du management du risque
4.4 - Processus de management du risque
5 - ATTENTE DES DÉCIDEURS ET ENJEUX DU MANAGEMENT DE RISQUES
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