Présentation
Auteur(s)
-
Jean-Pierre ZANIN : Ingénieur de l’École spéciale de mécanique et d’électricité, diplômé de l’Institut français de gestion - Chef du département Analyse de la valeur au Centre de recherches et de développement de Bull - Intervenant en école d’ingénieurs et université
Lire cet article issu d'une ressource documentaire complète, actualisée et validée par des comités scientifiques.
Lire l’articleINTRODUCTION
Lexemple traité est celui d’un lecteur de cartes à puce développé par Bull.
Le contexte de la réalisation était le suivant :
-
besoin rapide d’un nouveau produit générateur de marge ;
-
savoir-faire existant de la société sur le marché des lecteurs de cartes à puce ;
-
marché mal connu par les décideurs nécessitant une démarche prudente mais sûre ;
-
désirs d’appliquer une démarche innovante assurant le bon placement des crédits au développement et à l’industrialisation.
Le déroulement de ce projet lecteur de cartes à puce nécessite la lecture attentive de la démarche générale d’un cahier des charges fonctionnel, développée dans l’article spécialisé de cette rubrique. Le développement de cet exemple colle à la démarche générale ; il introduit également la notion du « Quality Function Deployment » (QFD) qui vient mettre une variante un peu plus riche à la rédaction du CdCF.
Pour des raisons de volume, l’exemple choisi est un projet de dimensions réduites, mais la démarche utilisée sur de gros projets (300 fonctions) est la même.
Pour des raisons de confidentialité, les valeurs de coûts et les noms des concurrents figurant sur les différentes matrices QFD sont modifiés.
Cet article est réservé aux abonnés.
Il vous reste 93 % à découvrir.
Déjà abonné ? Se connecter
DOI (Digital Object Identifier)
Présentation
Points remarquables du projetArticle inclus dans l'offre
"Conception et Production"
(138 articles)
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.
Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.
1. Déroulement du projet
1.1 Initialisation du projet
Devant le flou existant autour du projet, il est décidé de s’appuyer sur une démarche permettant l’agencement de la complexité.
HAUT DE PAGE1.2 Constitution du groupe de travail
Un groupe de travail est constitué ; il est composé des disciplines suivantes : marketing, bureau d’études, production, commercial, qualité, après-vente, design et finances.
HAUT DE PAGE1.3 Approche systémique
Une approche systémique est développée. Elle conduit à la construction du diagramme fonctionnel (figure 1).
HAUT DE PAGE1.4 Approche analytique
La génération des fonctionnalités est ensuite réalisée en imaginant les relations liant deux à deux les différents éléments de l’environnement (liste des fonctionnalités issues du diagramme fonc-tionnel, tableau 1).
HAUT DE PAGE1.5 Arborescence fonctionnelle
L’arborescence fonctionnelle est déduite par la méthode des étiquettes ; elle est représentée :
Cet article est réservé aux abonnés.
Il vous reste 92 % à découvrir.
Déjà abonné ? Se connecter
Déroulement du projet
Article inclus dans l'offre
"Conception et Production"
(138 articles)
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.
Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.
Cet article est réservé aux abonnés.
Il vous reste 92 % à découvrir.
Déjà abonné ? Se connecter
Article inclus dans l'offre
"Conception et Production"
(138 articles)
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.
Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.
