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Adapter et déployer les différents PMO en fonction de l’organisation de l’entreprise
Le PMO (project management office)
FIC1723 v1 Fiche pratique

Adapter et déployer les différents PMO en fonction de l’organisation de l’entreprise
Le PMO (project management office)

Auteur(s) : Jean-Pierre PAYRE

Date de publication : 10 juin 2021 | Read in English

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Présentation

1 - Ne pas considérer un PMO mais des PMO

2 - Identifier et comprendre les différents rôles possibles du PMO

3 - Mettre en place une organisation du bureau des projets

4 - Mettre en place des façons de travailler

5 - Opter par exemple pour des plateaux projets pour améliorer la communication et l’efficacité

  • 5.1 - Le « Plateau projet physique »
  • 5.2 - Le « Plateau de projet » virtuel

6 - Adapter et déployer les différents PMO en fonction de l’organisation de l’entreprise

7 - Notre conseil

  • 7.1 - Soyez toujours à l’écoute des clients
  • 7.2 - Adaptez vos PMO à l’envergure de votre entreprise

8 - Erreurs à éviter

  • 8.1 - Ne vous enfermez pas dans une vision théorique, éloignée de la réalité du projet

Sommaire

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Auteur(s)

  • Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France

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INTRODUCTION

Votre organisme souhaite mettre en place une méthodologie centralisée de management de projet, et la décliner sur les différents projets, en particulier à l’aide des plans de management.

Cette fiche se propose de lever le voile sur les fonctions et sur les activités associées à ce type de PMO, les rôles affectés, les organisations à mettre en place et des façons de travailler.

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic1723

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6. Adapter et déployer les différents PMO en fonction de l’organisation de l’entreprise

Sur la base d’une organisation complexe d’une entreprise multinationale, les différents outils proposés en complément de cette fiche vous permettront d’avoir des exemples concrets de déploiement des différents PMO nécessaires à la réalisation des projets.

Picto outil Outil

Les PMO possibles (Outil fic1723m1.docx ) est un outil qui propose de se positionner dans une entreprise multinationale de structure complexe multidimensionnelle. Il passe en revue les différents PMO possibles suivant que l’on se place sur l’axe région, c’est-à-dire les continents/pays où l’entreprise est présente, l’axe produit, c’est-à-dire sur les différentes lignes de produits/projets proposés par l’entreprise, et enfin l’axe projet qui correspond à l’exécution des contrats clients.

Picto outil Outil

Le PMO leader région : rôles et responsabilités (Outil fic1723m2.docx ) se positionne au niveau pays dans la structure de l’entreprise. Il expose les différents postes du PMO relatifs à cette entité et parcourt leurs rôles et responsabilités.

Picto outil Outil

Le PMO ligne de projets/produits : rôles et responsabilités (Outil fic1723m3.docx ) se place, lui, au niveau des lignes de produits/projets et décrit les différents postes de PMO relatifs à cette structure.

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Sommaire
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    1 Outils téléchargeables

    • Picto outil Les PMOs possibles (Outil fic1723m1.docx ).

      0

    • Picto outil Le PMO leader région : rôles et responsabilités (Outil fic1723m2.docx ).

      0

    • Picto outil Le PMO Ligne de projets/produits : rôles et responsabilités (Outil fic1723m3.docx ).

      0

    • Picto outil L’équipe projet : rôles et responsabilités (Outil fic1723m4.docx ).

      0

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