Le PMO (project management office) : Ne pas considérer un PMO mais des PMO

Ne pas considérer un PMO mais des PMO
Le PMO (project management office)

Auteur(s) : Jean-Pierre PAYRE

Date de publication : 10 juin 2021 | Read in English

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Auteur(s)

Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France

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INTRODUCTION

Votre organisme souhaite mettre en place une méthodologie centralisée de management de projet, et la décliner sur les différents projets, en particulier à l’aide des plans de management.

Cette fiche se propose de lever le voile sur les fonctions et sur les activités associées à ce type de PMO, les rôles affectés, les organisations à mettre en place et des façons de travailler.

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic1723

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Identifier et comprendre les différents rôles possibles du PMO

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1. Ne pas considérer un PMO mais des PMO

Le PMBok (project management body of knowledge), référentiel du PMI – Project Management Institut – définit le rôle du project management office comme suit.

« Un bureau des projets est une entité organisationnelle ou une entité chargée de diverses responsabilités liées au management, centralisées et coordonnées, des projets qui relèvent de son domaine. Les responsabilités d’un bureau des projets peuvent aller de la fourniture de fonction de soutien pour le management de projet jusqu’à la responsabilité directe d’un projet ».

Dans la suite du document, l’acronyme PMO sera utilisé pour désigner dans un premier temps le project management office, puis les project management officers seront évoqués.

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