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Auteur(s)
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Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
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Lire l’articleINTRODUCTION
Votre organisme souhaite mettre en place une méthodologie centralisée de management de projet, et la décliner sur les différents projets, en particulier à l’aide des plans de management.
Cette fiche se propose de lever le voile sur les fonctions et sur les activités associées à ce type de PMO, les rôles affectés, les organisations à mettre en place et des façons de travailler.
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Erreurs à éviter7. Notre conseil
7.1 Soyez toujours à l’écoute des clients
Veillez à toujours positionner le client au centre de votre organisation pour assurer et mesurer sa satisfaction durant le déroulement des projets.
HAUT DE PAGE7.2 Adaptez vos PMO à l’envergure de votre entreprise
Si votre entreprise est de dimension multinationale, votre organisation peut être multidimensionnelle (région, produits, métiers). Structurez et démultipliez alors vos PMO pour répondre à chaque spécificité.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
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ANNEXES
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Outil
Les PMOs possibles (Outil
fic1723m1.docx
).0
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Outil
Le PMO leader région : rôles et responsabilités (Outil
fic1723m2.docx
).
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Outil
Le PMO Ligne de projets/produits : rôles et responsabilités (Outil
fic1723m3.docx
).
0
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Outil
L’équipe projet : rôles et responsabilités (Outil
fic1723m4.docx
).
0
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