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Auteur(s)
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Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
Lire cet article issu d'une ressource documentaire complète, actualisée et validée par des comités scientifiques.
Lire l’articleINTRODUCTION
Votre organisme souhaite mettre en place une méthodologie centralisée de management de projet, et la décliner sur les différents projets, en particulier à l’aide des plans de management.
Cette fiche se propose de lever le voile sur les fonctions et sur les activités associées à ce type de PMO, les rôles affectés, les organisations à mettre en place et des façons de travailler.
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Ne pas considérer un PMO mais des PMO8. Erreurs à éviter
8.1 Ne vous enfermez pas dans une vision théorique, éloignée de la réalité du projet
La meilleure façon de parvenir au respect du triptyque « coûts, qualité, délais » est de prendre en compte les spécificités des projets.
Pour être réellement efficace, le PMO doit ne jamais perdre de vue quelques grands principes de management de projet.
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Le garant de la communication externe au projet est le chef de projet.
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Il existe une pyramide de responsabilités et de décisions qui fait que le chef de projet ne doit pas tout valider, ni tout vérifier. C’est un « chef d’orchestre » et non un « homme-orchestre ».
Ces grands principes, et bien d’autres, doivent impérativement être respectés, au risque de désorganiser les projets, de surcharger et de démotiver les acteurs et, finalement, de faire échouer les projets.
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Erreurs à éviter
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
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ANNEXES
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Outil
Les PMOs possibles (Outil
fic1723m1.docx
).0
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Outil
Le PMO leader région : rôles et responsabilités (Outil
fic1723m2.docx
).
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Le PMO Ligne de projets/produits : rôles et responsabilités (Outil
fic1723m3.docx
).
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L’équipe projet : rôles et responsabilités (Outil
fic1723m4.docx
).
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