Le PMO (project management office) : Erreurs à éviter

Erreurs à éviter
Le PMO (project management office)

Auteur(s) : Jean-Pierre PAYRE

Date de publication : 10 juin 2021 | Read in English

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Auteur(s)

Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France

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INTRODUCTION

Votre organisme souhaite mettre en place une méthodologie centralisée de management de projet, et la décliner sur les différents projets, en particulier à l’aide des plans de management.

Cette fiche se propose de lever le voile sur les fonctions et sur les activités associées à ce type de PMO, les rôles affectés, les organisations à mettre en place et des façons de travailler.

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic1723

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Ne pas considérer un PMO mais des PMO

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8. Erreurs à éviter

8.1 Ne vous enfermez pas dans une vision théorique, éloignée de la réalité du projet

La meilleure façon de parvenir au respect du triptyque « coûts, qualité, délais » est de prendre en compte les spécificités des projets.

Pour être réellement efficace, le PMO doit ne jamais perdre de vue quelques grands principes de management de projet.

Le garant de la communication externe au projet est le chef de projet.
Il existe une pyramide de responsabilités et de décisions qui fait que le chef de projet ne doit pas tout valider, ni tout vérifier. C’est un « chef d’orchestre » et non un « homme-orchestre ».

Ces grands principes, et bien d’autres, doivent impérativement être respectés, au risque de désorganiser les projets, de surcharger et de démotiver les acteurs et, finalement, de faire échouer les projets.

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