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Auteur(s)
-
Jacky LASSALLE : Consultant QSE, CFPMI
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Lire l’articleINTRODUCTION
Les revues de projet permettent de prendre collégialement des décisions qui valident des acquis, réduisent l’inconnu et orientent la suite du projet.
Elles constituent des moments privilégiés d’échange entre les parties prenantes et les responsables du projet.
Comment assurer les objectifs stratégiques, de management et de communication des revues de projet ?
C’est ce que cette fiche pratique vise à approfondir.
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- Version archivée 1 de sept. 2012 par Sophie TOUBLANC
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"Métier : responsable bureau d'étude/conception"
(371 articles)
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Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.
4. Animer les revues de projet
Assurée le plus souvent par le chef de projet, l’animation de la revue doit permettre à chacun de s’exprimer, tout en respectant la durée de réunion acceptée par tous les participants. Vous insisterez sur vos attentes au terme de la revue de projet :
-
validation du stade d’avancement du projet ;
-
contribution des parties prenantes présentes ;
-
définition de leurs préconisations actives (ce qui permet d’affirmer leur posture de force de proposition) ;
-
confirmation des engagements de chaque partie pour la suite du projet.
L’importance de ces accords est telle qu’une évaluation indépendante, voire contradictoire, est souvent requise. C’est tout le rôle des experts ou des partenaires dont le regard est neutre et non influencé par de quelconques habitudes. Leurs observations objectives aident le comité de pilotage à :
-
statuer sur la validité des éléments techniques apportés en réponse aux exigences et prévisions contractuelles (valider les éléments présentés sur le statut actuel du projet) ;
-
engager des actions correctives ou préventives en cas de dérives ou d’insuffisances ;
-
prévoir leur incidence sur le déroulement du projet (périmètre, qualité, coût, délai) et sa terminaison (écart à terminaison) ;
-
décider de franchir le jalon correspondant (matérialiser le passage à l’étape suivante) et le plan de continuation du projet.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
Définir le périmètre et le contenu de projet
-
Manager le périmètre et le contenu de projet
H. P. MADERS - Le métier de chef de projet. Éditions Eyrolles (2013).
Thierry GIDEL - Management de projet. Tome 2 « Approfondissements », éditions HERMES (2021).
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-
Document modèle pour revue de projet (Outil
fic0954v2m1.docx
).Un modèle de revue de projet est un outil puissant pour déterminer si un projet répond aux attentes et pour servir de guide lors de la planification des futurs projets.
Lignes directrices pour le management de la qualité dans les projets, NF ISO 10006, AFNOR 2017.
Programmes et portefeuilles, NF ISO 21500, AFNOR, 2021.
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