Présentation
Auteur(s)
-
Jacky LASSALLE : Consultant QSE, CFPMI
Lire cet article issu d'une ressource documentaire complète, actualisée et validée par des comités scientifiques.
Lire l’articleINTRODUCTION
Les revues de projet permettent de prendre collégialement des décisions qui valident des acquis, réduisent l’inconnu et orientent la suite du projet.
Elles constituent des moments privilégiés d’échange entre les parties prenantes et les responsables du projet.
Comment assurer les objectifs stratégiques, de management et de communication des revues de projet ?
C’est ce que cette fiche pratique vise à approfondir.
Cet article est réservé aux abonnés.
Il vous reste 93 % à découvrir.
Déjà abonné ? Se connecter
VERSIONS
- Version archivée 1 de sept. 2012 par Sophie TOUBLANC
DOI (Digital Object Identifier)
Présentation
Animer les revues de projetArticle inclus dans l'offre
"Métier : responsable bureau d'étude/conception"
(371 articles)
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.
Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.
3. Organiser les revues de projet
La revue de projet pour le passage d’un jalon est une procédure formelle qui donne lieu à une réunion bien organisée.
3.1 Ordre du jour
Communiqué par avance aux participants, il est tenu d’être précis et de comporter :
-
un point sur l’avancement du « réalisé » par rapport au « prévu » ;
-
une validation du jalon ;
-
l’examen des propositions de poursuite de l’étape et du projet (mesures correctives et préventives) et des demandes de modifications ;
-
une demande de prise de décision.
3.2 Convocation des participants requis
Il est indispensable de convoquer les participants requis suffisamment tôt pour qu’ils puissent adapter leur planning et réfléchir aux points de l’ordre du jour de manière constructive. Pensez à inviter :
-
le comité de pilotage ;
-
des intervenants externes et internes membres de l’équipe projet ;
-
éventuellement un expert, pour bénéficier de son jugement sur la poursuite du projet.
3.3 Documents de synthèse de l’avancement du projet
Ils doivent être distribués une semaine avant la réunion, afin que les participants puissent bénéficier des informations en temps utile pour pouvoir vous faire part de leurs observations, contribuer aux décisions prises par leur réflexion préalable et anticiper les situations à venir du projet.
HAUT DE PAGE3.4 Compte-rendu de la réunion
Prévoyez-le dans les cinq jours, ainsi que le suivi de l’application de chaque recommandation ou levée de réserve par un responsable désigné.
HAUT DE PAGE
Cet article est réservé aux abonnés.
Il vous reste 92 % à découvrir.
Déjà abonné ? Se connecter
Organiser les revues de projet
Article inclus dans l'offre
"Métier : responsable bureau d'étude/conception"
(371 articles)
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.
Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
Définir le périmètre et le contenu de projet
-
Manager le périmètre et le contenu de projet
H. P. MADERS - Le métier de chef de projet. Éditions Eyrolles (2013).
Thierry GIDEL - Management de projet. Tome 2 « Approfondissements », éditions HERMES (2021).
HAUT DE PAGE
-
Document modèle pour revue de projet (Outil
fic0954v2m1.docx
).Un modèle de revue de projet est un outil puissant pour déterminer si un projet répond aux attentes et pour servir de guide lors de la planification des futurs projets.
Lignes directrices pour le management de la qualité dans les projets, NF ISO 10006, AFNOR 2017.
Programmes et portefeuilles, NF ISO 21500, AFNOR, 2021.
HAUT DE PAGE
-
...
Cet article est réservé aux abonnés.
Il vous reste 93 % à découvrir.
Déjà abonné ? Se connecter
Article inclus dans l'offre
"Métier : responsable bureau d'étude/conception"
(371 articles)
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.
Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.