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Auteur(s)
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Jacky LASSALLE : Consultant QSE, CFPMI
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Lire l’articleINTRODUCTION
Les revues de projet permettent de prendre collégialement des décisions qui valident des acquis, réduisent l’inconnu et orientent la suite du projet.
Elles constituent des moments privilégiés d’échange entre les parties prenantes et les responsables du projet.
Comment assurer les objectifs stratégiques, de management et de communication des revues de projet ?
C’est ce que cette fiche pratique vise à approfondir.
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VERSIONS
- Version archivée 1 de sept. 2012 par Sophie TOUBLANC
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Préparer les revues de projetArticle inclus dans l'offre
"Métier : responsable bureau d'étude/conception"
(371 articles)
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.
Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.
1. Définir les revues de projet
1.1 Objectifs
Pour connaître le contenu des normes et textes réglementaires en management de projet, nous vous invitons à consulter la fiche Les normes en management de projet [FIC 0818].
La revue de projet permet simultanément d’identifier les résultats à obtenir pour maintenir la trajectoire du projet en matière de performance, des coûts et des délais, et de préparer le plan de marche du projet.
OutilIl est apparu intéressant de fournir un document modèle (Outil fic0954v2m1.docx ) pour faciliter la rédaction et standardiser la présentation de toute revue de projet pour plus d’efficacité. C’est l’objet de l’outil lié à cette fiche pratique.
Les objectifs des revues de projet sont orientés :
-
stratégie, puisqu’elles visent notamment à assurer le pilotage stratégique du projet par la validation des jalons afin d’engager le déroulement de la phase suivante et la poursuite du projet dans de bonnes conditions ;
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management, parce qu’elles soutiennent une coopération efficace entre les parties prenantes du projet ; les revues de projet permettent de tirer collectivement les leçons de l’expérience du projet et de mobiliser les acteurs pour la suite ;
-
communication, en donnant aux parties prenantes une représentation partagée du projet, de ses objectifs et de sa réalité. Les revues de projet permettent ainsi une prise de décision collégiale sur les conditions de poursuite du projet.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
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Définir le périmètre et le contenu de projet
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Manager le périmètre et le contenu de projet
H. P. MADERS - Le métier de chef de projet. Éditions Eyrolles (2013).
Thierry GIDEL - Management de projet. Tome 2 « Approfondissements », éditions HERMES (2021).
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Document modèle pour revue de projet (Outil
fic0954v2m1.docx
).
Un modèle de revue de projet est un outil puissant pour déterminer si un projet répond aux attentes et pour servir de guide lors de la planification des futurs projets.
Lignes directrices pour le management de la qualité dans les projets, NF ISO 10006, AFNOR 2017.
Programmes et portefeuilles, NF ISO 21500, AFNOR, 2021.
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