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Organiser les revues de projet
FIC0954 v2 Fiche pratique

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Organiser les revues de projet

Auteur(s) : Jacky LASSALLE

Date de publication : 10 mai 2026 | Read in English

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Présentation

1 - Définir les revues de projet

  • 1.1 - Objectifs
  • 1.2 - Décisions en revues de projet

2 - Préparer les revues de projet

  • 2.1 - Analyser la situation du projet : prévisions, forces et faiblesses, menaces et opportunités
  • 2.2 - Communiquer avec les parties prenantes
  • 2.3 - Préparer les documents appropriés
  • 2.4 - Argumenter les propositions

3 - Organiser les revues de projet

  • 3.1 - Ordre du jour
  • 3.2 - Convocation des participants requis
  • 3.3 - Documents de synthèse de l’avancement du projet
  • 3.4 - Compte-rendu de la réunion

4 - Animer les revues de projet

5 - Notre conseil

  • 5.1 - Mettez en évidence les bénéfices collectifs de la revue de projet
  • 5.2 - Faites en sorte que la revue de projet soit également une aide au chef de projet
  • 5.3 - Privilégiez l’équilibre entre le fond et la forme

6 - Erreurs à éviter

  • 6.1 - N’oubliez pas de tenir compte d’indicateurs qualitatifs…
  • 6.2 - N’oubliez pas non plus de rendre compte du niveau de satisfaction des clients externes du projet

7 - Foire aux questions

8 - Abréviations et acronymes

9 - Glossaire

Sommaire

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Auteur(s)

  • Jacky LASSALLE : Consultant QSE, CFPMI

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INTRODUCTION

Les revues de projet permettent de prendre collégialement des décisions qui valident des acquis, réduisent l’inconnu et orientent la suite du projet.

Elles constituent des moments privilégiés d’échange entre les parties prenantes et les responsables du projet.

Comment assurer les objectifs stratégiques, de management et de communication des revues de projet ?

C’est ce que cette fiche pratique vise à approfondir.

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VERSIONS

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v2-fic0954

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5. Notre conseil

5.1 Mettez en évidence les bénéfices collectifs de la revue de projet

Vous avez en effet tout intérêt à attirer l’attention de tous sur les enjeux liés au projet.

  • L’organisme a pour enjeu l’impact à court et moyen terme du projet.

  • Chacune des parties prenantes et l’équipe projet ont pour enjeu l’obtention des résultats visés par le projet.

  • Pour cela, vous êtes invité à valoriser les contributions des acteurs et les réussites.

HAUT DE PAGE

5.2 Faites en sorte que la revue de projet soit également une aide au chef de projet

Le jalonnement qu’elle autorise et matérialise permet en effet au chef de projet de s’appuyer sur des validations successives pour consolider les travaux d’étude et de réalisation, ainsi que d’être alerté sur les faiblesses qui pourraient provoquer des problèmes.

HAUT DE PAGE

5.3 Privilégiez l’équilibre entre le fond et la forme

Soignez la présentation des documents et tableaux de bord de projet, gage de professionnalisation, sans oublier toutefois qu’une présentation efficace est un juste équilibre de fond et de forme.

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Sommaire
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    DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES

    1 Bibliographie

    H. P. MADERS - Le métier de chef de projet. Éditions Eyrolles (2013).

    Thierry GIDEL - Management de projet. Tome 2 « Approfondissements », éditions HERMES (2021).

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    2 Outils téléchargeables

    • Picto outil Document modèle pour revue de projet (Outil fic0954v2m1.docx ).

      Un modèle de revue de projet est un outil puissant pour déterminer si un projet répond aux attentes et pour servir de guide lors de la planification des futurs projets.

    HAUT DE PAGE

    3 Normes de référence

    Lignes directrices pour le management de la qualité dans les projets, NF ISO 10006, AFNOR 2017.

    Programmes et portefeuilles, NF ISO 21500, AFNOR, 2021.

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    4 Sites internet

    • ...

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