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Auteur(s)
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Jacky LASSALLE : Consultant QSE, CFPMI
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Lire l’articleINTRODUCTION
Les revues de projet permettent de prendre collégialement des décisions qui valident des acquis, réduisent l’inconnu et orientent la suite du projet.
Elles constituent des moments privilégiés d’échange entre les parties prenantes et les responsables du projet.
Comment assurer les objectifs stratégiques, de management et de communication des revues de projet ?
C’est ce que cette fiche pratique vise à approfondir.
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VERSIONS
- Version archivée 1 de sept. 2012 par Sophie TOUBLANC
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Abréviations et acronymesArticle inclus dans l'offre
"Métier : responsable bureau d'étude/conception"
(371 articles)
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.
Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.
7. Foire aux questions
À quelle fréquence organiser une revue de projet ?
Tout dépend de la complexité et de la durée du projet. Pour un projet qui a une durée de six mois, prévoyez une revue mensuelle. Pour des projets plus courts ou en méthode Agile, des revues bimensuelles sont recommandées pour des validations rapprocher.
Quelle est la durée idéale d’une revue de projet ?
Il convient de faire efficace : visez 1 h 30 à 2 h maximum. Au-delà la tension décroît et l’efficacité chute drastiquement. Pour des sujets complexes, privilégiez plusieurs revues courtes plutôt qu’une seule longue.
Qui sont les participants incontournables des revues ?
Le chef de projet, le sponsor, les responsables d’autres travaux en cours sont indispensables.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
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Définir le périmètre et le contenu de projet
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Manager le périmètre et le contenu de projet
H. P. MADERS - Le métier de chef de projet. Éditions Eyrolles (2013).
Thierry GIDEL - Management de projet. Tome 2 « Approfondissements », éditions HERMES (2021).
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Document modèle pour revue de projet (Outil
fic0954v2m1.docx
).Un modèle de revue de projet est un outil puissant pour déterminer si un projet répond aux attentes et pour servir de guide lors de la planification des futurs projets.
Lignes directrices pour le management de la qualité dans les projets, NF ISO 10006, AFNOR 2017.
Programmes et portefeuilles, NF ISO 21500, AFNOR, 2021.
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