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Auteur(s)
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Sophie TOUBLANC : Consultante et formatrice en management de projet
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Lire l’articleINTRODUCTION
À défaut d’un avant-projet complet, l’analyse financière préalable est un élément essentiel pour décider du périmètre du projet, voire de son lancement. Cette étude s’impose d’autant plus dans le contexte incertain et hautement concurrentiel actuel.
Cette fiche vous présente sept indicateurs déterminants :
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la valeur actuelle nette (VAN) ;
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le taux de rentabilité interne (TRI) ;
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le retour sur investissement (RSI) ;
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le seuil de rentabilité ;
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le ratio bénéfices-coûts ;
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le modèle économique (business plan et business case) ;
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la gestion du portefeuille de projets, si nécessaire.
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7. Check-list
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Connaissez-vous la stratégie commerciale des projets sur lesquels vous travaillez ?
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Votre projet est-il compatible avec la stratégie commerciale ?
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Existe-t-il un business plan ou un business case pour votre projet ? Si tel est le cas, avez-vous étudié minutieusement ces documents ?
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Êtes-vous en mesure de juger de l’intégrité de réalisation des objectifs d’un business plan ou d’un business case ?
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Connaissez-vous le lien entre le cycle de vie projet et cycle de vie produit ?
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
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Préparer votre projet : études d’opportunité et de faisabilité
-
Mesurer l’avancement d’un projet : établir des rapports d’avancement
ANNEXES
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International Project Management Association, International Competence Baseline - ICB version 3 : 1.13 - Cost and Finance et 3.10 : Finance Management
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Managing Successful Projects (MSP) with PRINCE2®, chap. 13 « Project Management Components - The Business Case »
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Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), 4th edition, 2009, 493 p. Voir chapitre 3 « Project Management Processes » et chapitre 7 « Project Cost Management »
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