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Auteur(s)
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Sophie TOUBLANC : Consultante et formatrice en management de projet
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Lire l’articleINTRODUCTION
À défaut d’un avant-projet complet, l’analyse financière préalable est un élément essentiel pour décider du périmètre du projet, voire de son lancement. Cette étude s’impose d’autant plus dans le contexte incertain et hautement concurrentiel actuel.
Cette fiche vous présente sept indicateurs déterminants :
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la valeur actuelle nette (VAN) ;
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le taux de rentabilité interne (TRI) ;
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le retour sur investissement (RSI) ;
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le seuil de rentabilité ;
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le ratio bénéfices-coûts ;
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le modèle économique (business plan et business case) ;
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la gestion du portefeuille de projets, si nécessaire.
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8. Notre conseil
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Veillez à avoir une bonne connaissance de la stratégie commerciale. Les projets exécutés sans connaissance de la stratégie commerciale engagent des ressources souvent décalées par rapport au besoin et sont généralement peu ou pas profitables.
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Si vos projets sont lancés sans mise au point préalable d’un business plan ou business case, sachez qu’il manquera en conséquence des directives, des critères d’évaluation pour évaluer le succès de votre projet planifié à moyenne échéance.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
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Préparer votre projet : études d’opportunité et de faisabilité
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Mesurer l’avancement d’un projet : établir des rapports d’avancement
ANNEXES
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International Project Management Association, International Competence Baseline - ICB version 3 : 1.13 - Cost and Finance et 3.10 : Finance Management
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Managing Successful Projects (MSP) with PRINCE2®, chap. 13 « Project Management Components - The Business Case »
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Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), 4th edition, 2009, 493 p. Voir chapitre 3 « Project Management Processes » et chapitre 7 « Project Cost Management »
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