Références
Présentation
Auteur(s)
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Sophie TOUBLANC : Consultante et formatrice en management de projet
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Lire l’articleINTRODUCTION
À défaut d’un avant-projet complet, l’analyse financière préalable est un élément essentiel pour décider du périmètre du projet, voire de son lancement. Cette étude s’impose d’autant plus dans le contexte incertain et hautement concurrentiel actuel.
Cette fiche vous présente sept indicateurs déterminants :
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la valeur actuelle nette (VAN) ;
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le taux de rentabilité interne (TRI) ;
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le retour sur investissement (RSI) ;
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le seuil de rentabilité ;
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le ratio bénéfices-coûts ;
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le modèle économique (business plan et business case) ;
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la gestion du portefeuille de projets, si nécessaire.
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Le retour sur investissement (RSI, ROI) et l’intérêt du calcul du seuil de rentabilité (ou période de remboursement, payback time)3. Le taux de rentabilité interne (TRI)
Le taux de rentabilité interne (TRI) est défini comme le taux d’intérêt qui donne une valeur actuelle nette égale à zéro. Pour une explication concrète du TRI, pensez à votre compte en banque : vous avez placé de l’argent et espérez un retour à 2 %. Vous pouvez envisager les projets de la même manière. Quand votre organisme devra choisir entre plusieurs projets, il fera de même !
En d’autres termes, nous calculons à quel taux d’intérêt les coûts futurs sont égaux aux revenus futurs. Le TRI le plus élevé possible est le mieux !
Exemple : si vous avez un choix à faire entre deux projets : le projet A avec un TRI de 21 % et le projet B avec un TRI de 15 %, vous choisirez le projet A.
Le TRI est un indicateur utilisé par les directions financières et implique un calcul complexe. Le chef de projet pourra être invité à faire remonter des informations pour son calcul. Il est important qu’il connaisse l’intérêt du calcul du TRI.
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Le taux de rentabilité interne (TRI)
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
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Préparer votre projet : études d’opportunité et de faisabilité
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Mesurer l’avancement d’un projet : établir des rapports d’avancement
ANNEXES
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International Project Management Association, International Competence Baseline - ICB version 3 : 1.13 - Cost and Finance et 3.10 : Finance Management
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Managing Successful Projects (MSP) with PRINCE2®, chap. 13 « Project Management Components - The Business Case »
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Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), 4th edition, 2009, 493 p. Voir chapitre 3 « Project Management Processes » et chapitre 7 « Project Cost Management »
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