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Auteur(s)
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Sophie TOUBLANC : Consultante et formatrice en management de projet
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À défaut d’un avant-projet complet, l’analyse financière préalable est un élément essentiel pour décider du périmètre du projet, voire de son lancement. Cette étude s’impose d’autant plus dans le contexte incertain et hautement concurrentiel actuel.
Cette fiche vous présente sept indicateurs déterminants :
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la valeur actuelle nette (VAN) ;
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le taux de rentabilité interne (TRI) ;
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le retour sur investissement (RSI) ;
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le seuil de rentabilité ;
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le ratio bénéfices-coûts ;
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le modèle économique (business plan et business case) ;
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la gestion du portefeuille de projets, si nécessaire.
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Élaborer le modèle économique (business plan et business case) et gérer le portefeuille de projetsArticle inclus dans l'offre
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5. Le ratio bénéfices/coûts
Le ratio bénéfices/coûts (benefit-cost ratio) permet de comparer aux bénéfices des projets le coût des différentes options. Il aide au choix de la meilleure alternative de réalisation :
-
un ratio bénéfices/coûts supérieur à 1 signifie que les bénéfices sont plus importants que les coûts ;
-
un ratio bénéfices/coûts inférieur à 1 signifie que les bénéfices sont inférieurs aux coûts.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
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Préparer votre projet : études d’opportunité et de faisabilité
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Mesurer l’avancement d’un projet : établir des rapports d’avancement
ANNEXES
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International Project Management Association, International Competence Baseline - ICB version 3 : 1.13 - Cost and Finance et 3.10 : Finance Management
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Managing Successful Projects (MSP) with PRINCE2®, chap. 13 « Project Management Components - The Business Case »
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Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), 4th edition, 2009, 493 p. Voir chapitre 3 « Project Management Processes » et chapitre 7 « Project Cost Management »
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