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Auteur(s)
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Isabelle EQUIXOR : Ingénieure Qualité, Sécurité, Environnement
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Lire l’articleINTRODUCTION
Comment déployer les objectifs à l’ensemble de votre organisation et ainsi en optimiser leurs atteintes ?
Cantonné au seul périmètre des équipes de Direction et du service Qualité, faute d’intérêts de la part de vos autres collaborateurs, que devez-vous faire afin de tous les impliquer et de voguer ensemble vers le cap défini ?
Rendre vos objectifs clairs, applicables et « parlants » à tous, voici la clé du désenclavement !
Pour cela, un partenaire de choix se trouve dans votre organisation, le service des ressources humaines, gardien du catalogue des compétences de votre organisation.
Ne vous reste plus qu’à lancer une alliance efficace…
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Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.
7. Notre conseil
7.1 Soyez SMART
De manière à avoir des objectifs clairs et pertinents, utilisez cette règle de conception simple et efficace. Quel que soit le statut de votre objectif ; qu’il soit global, de processus ou bien encore individuel ou autre ; cette règle se consomme sans modération !
HAUT DE PAGE7.2 Impliquez le plus possible vos pilotes de processus
… et ce à chaque phase de la vie d’un objectif ainsi que lors de toutes les phases de communication. La communication engendre l’implication…
HAUT DE PAGE7.3 Cultivez la relation objectifs – compétences
Faites de vos objectifs un intrant direct des entretiens d’évaluation individuels en définissant les objectifs de vos collaborateurs en correspondance avec les objectifs du processus auxquels ils sont rattachés. À l’entretien individuel suivant, votre organisation sera à même d’évaluer avec vos collaborateurs le niveau d’atteinte des objectifs et éventuellement la difficulté associée.
Ainsi vous pourrez utiliser ces éléments pour alimenter l’éventuelle redéfinition des objectifs mais surtout alimenter le système de gestion des compétences à travers une GPEC, par exemple.
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