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Auteur(s)
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Benjamin TYL : Ingénieur de recherche, APESA, Bidart, France
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Toutes les organisations, que ce soient des entreprises, des collectivités publiques ou des associations, ont pour objectif de créer de la valeur pour les différents acteurs – ou parties prenantes – directs ou indirects. La prise en compte de ces acteurs est essentielle pour le développement d’un projet éco-innovant, à forte ambition environnementale, sociétale et économique.
Cette fiche vous permettra, d’une part, de prendre conscience et d’identifier la valeur crée par votre système (produit et/ou service), d’autre part d’associer cette création de valeur à chacune de vos parties prenantes impliquées.
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9. Foire aux questions
À quel moment utiliser le Value Mapping Tool ?
Comme indiqué brièvement dans la fiche, le Value Mapping Tool peut être utilisé à différents moments du processus d’éco-innovation, selon les besoins du groupe projet :
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Il peut servir dans les phases amont du processus d’éco-innovation, lors de la recherche d’opportunités. Dans ce contexte, votre proposition actuelle décrite dans l’étape « Posez le cadre de votre analyse » correspond à votre activité et à vos produits/services actuels. Vous pourrez également plus facilement identifier les parties prenantes adéquates. L’étape « Identifiez et cartographiez les valeurs créées, oubliées et détruites pour chaque partie prenante » vous permettra de cartographier la valeur capturée, détruite ou oubliée par votre proposition actuelle. Enfin, l’étape « Générez de nouvelles solutions en explorant de nouvelles opportunités de création de valeur » vous accompagnera dans l’identification de nouvelles opportunités de création de valeur de votre modèle d’affaire, de nouvelles idées ou de concepts éco-innovants.
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Il peut servir à la suite d’une première séance d’éco-idéation, durant laquelle vous avez généré des concepts éco-innovants. Dans ce contexte, le Value Mapping Tool vous aidera à évaluer la soutenabilité de votre concept et éventuellement le faire maturer. L’étape « Posez le cadre de votre analyse » vous permettra de clarifier ce concept tandis que l’étape « Identifiez et cartographiez les valeurs créées, oubliés et détruites pour chaque partie prenante » consistera davantage à évaluer votre concept en fonction de la valeur créée/détruite/oubliée. Enfin, l’étape « Générez de nouvelles solutions en explorant de nouvelles opportunités de création de valeur » sera l’étape de maturation.
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