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Auteur(s)
-
Benjamin TYL : Ingénieur de recherche, APESA, Bidart, France
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Toutes les organisations, que ce soient des entreprises, des collectivités publiques ou des associations, ont pour objectif de créer de la valeur pour les différents acteurs – ou parties prenantes – directs ou indirects. La prise en compte de ces acteurs est essentielle pour le développement d’un projet éco-innovant, à forte ambition environnementale, sociétale et économique.
Cette fiche vous permettra, d’une part, de prendre conscience et d’identifier la valeur crée par votre système (produit et/ou service), d’autre part d’associer cette création de valeur à chacune de vos parties prenantes impliquées.
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2. Présentez le fonctionnement et les différents supports du Value Mapping Tool
L’objectif de cette étape est de présenter concrètement la démarche et le fonctionnement du Value Mapping Tool à l’ensemble des membres du groupe.
La durée conseillée de l’exercice est de deux heures.
Avant d’entamer la démarche, le groupe doit s’attacher à identifier :
-
un animateur de la séance, qui aura pour objectif d’être garant de la démarche et du temps imparti, de faciliter le dialogue entre les membres du groupe, et d’animer les différentes phases du processus ;
-
un secrétaire de la session, dont l’objectif sera de noter l’ensemble des discussions de la session, et notamment l’ensemble des idées émises durant la phase de créativité
2.1 Présentation de la démarche
Le Value Mapping Tool peut être utilisé dans le cadre d’une conception éco-innovante d’un produit ou d’un service, soit pour identifier de nouvelles opportunités d’innovation – dès le lancement du processus d’éco-innovation –, soit pour évaluer et faire maturer des concepts éco-innovants générés dans le cadre de séance d’éco-idéation (par exemple, après l’utilisation de l’outil MID proposé dans la fiche Utiliser l’outil EcoAsit [FIC 1346] ).
La démarche proposée, illustrée par la figure Démarche du Value Mapping Tool, inclut trois sessions :
-
première session : présentation de la démarche et sensibilisation à l’outil ; mise en place du cadre d’analyse
-
deuxième session : identification des valeurs créées pour chaque partie prenante ; identification des valeurs oubliées et détruites pour chaque partie prenante
-
troisième session : identification d’opportunités de création de valeur ; évaluation et capitalisation des nouvelles connaissances
La démarche proposée dans cette fiche est simple et pragmatique. En fonction...
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