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Auteur(s)
-
Benjamin TYL : Ingénieur de recherche, APESA, Bidart, France
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Lire l’articleINTRODUCTION
Toutes les organisations, que ce soient des entreprises, des collectivités publiques ou des associations, ont pour objectif de créer de la valeur pour les différents acteurs – ou parties prenantes – directs ou indirects. La prise en compte de ces acteurs est essentielle pour le développement d’un projet éco-innovant, à forte ambition environnementale, sociétale et économique.
Cette fiche vous permettra, d’une part, de prendre conscience et d’identifier la valeur crée par votre système (produit et/ou service), d’autre part d’associer cette création de valeur à chacune de vos parties prenantes impliquées.
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Erreurs à éviter7. Notre conseil
7.1 Adaptez le support du Value Mapping Tool à votre besoin
Dans le cadre de ces travaux de recherche, Nancy Bocken et al. ont développé deux types de supports pour instrumenter le Value Mapping Tool.
Dans cette fiche, ces deux types de support du Value Mapping Tool vous sont proposés.
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OutilUn support complet (Support du Value Mapping Tool (Outil fic1446m1.docx )), proposant une liste générique de neuf acteurs. Ce support peut s’avérer complexe pour certains projets, notamment dans le cas où vous manquez de connaissances sur les différents acteurs, ou si vous manquez de temps. Néanmoins, il offre de nouvelles perspectives à travers l’analyse d’acteurs rarement pris en compte dans le cadre de démarche d’éco-innovation.
- Outil
Un support simplifié (Support simplifié du Value Mapping Tool (Outil fic1446m2.docx )), proposant une liste réduite de quatre acteurs (société, environnement, consommateur, réseau d’acteurs). Ce support simplifié permet d’être plus rapide en termes d’exécution et plus flexible, mais au risque d’oublier des acteurs importants pour votre modèle d’affaire. Il s’avère être néanmoins un bon support dans le cas d’une première démarche d’éco-innovation.
Identifiez bien, dès le début de votre démarche, le support le plus adéquat en prenant en compte le temps imparti et l’expérience des membres du groupe.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
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BOCKEN, N., SHORT, S., RANA, P., EVANS, S. (2013) A value mapping tool for sustainable business modelling, Corporate Governance 13(5), pp.482 – 497
-
BOCKEN, N., SHORT, S., RANA, P., EVANS, S., (2014) A literature and practice review to develop sustainable business model archetypes, Journal of Cleaner Production (65), pp. 42-56
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Outil
Support du Value Mapping Tool (Outil
fic1446m1.docx
).
Le support de cet outil, traduit en français, est tiré de l’article suivant : Bocken, N., Short, S., Rana, P., Evans, S., A Value Mapping Tool for sustainable business modelling, Corporate Governance 13(5), pp.482 – 497. Cet outil fournit un support visuel vierge du Value Mapping Tool, permettant au groupe de cartographier la valeur créée, oubliée ou détruite par chaque partie prenante.
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Outil
Support simplifié du Value Mapping Tool (Outil
fic1446m2.docx
).
Le support de cet outil, traduit en français, est tiré...
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