Développer vos concepts éco-innovants à l’aide du Value Mapping Tool : Capitalisez vos résultats

1.1 - Démarche par type de valeur
1.2 - Démarche par acteur

2 - Présentez le fonctionnement et les différents supports du Value Mapping Tool

2.1 - Présentation de la démarche
2.2 - Présentation du support

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3 - Posez le cadre de votre analyse

3.1 - Identifier en commun votre proposition actuelle

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3.2 - Identifier et discuter des différentes parties prenantes génériques proposées dans le cadre du Value Mapping Tool.

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4 - Identifiez et cartographiez les valeurs créées, oubliées et détruites pour chaque partie prenante

4.1 - Première phase : identifier la valeur capturée par les différents acteurs

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4.2 - Deuxième phase : identifier la valeur détruite

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4.3 - Troisième phase : identifier les valeurs qui sont, selon vous, oubliées dans votre proposition

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5 - Générez de nouvelles solutions en explorant de nouvelles opportunités de création de valeur

6 - Capitalisez vos résultats

7 - Notre conseil

7.1 - Adaptez le support du Value Mapping Tool à votre besoin

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7.2 - Invitez les parties prenantes potentiellement impliquées dans votre projet/concept

8 - Erreurs à éviter

8.1 - Ne négligez pas la prise de note et le détail des résultats de la session

9 - Foire aux questions

10 - Glossaire

Références & outils

Présentation

Auteur(s)

Benjamin TYL : Ingénieur de recherche, APESA, Bidart, France

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INTRODUCTION

Toutes les organisations, que ce soient des entreprises, des collectivités publiques ou des associations, ont pour objectif de créer de la valeur pour les différents acteurs – ou parties prenantes – directs ou indirects. La prise en compte de ces acteurs est essentielle pour le développement d’un projet éco-innovant, à forte ambition environnementale, sociétale et économique.

Cette fiche vous permettra, d’une part, de prendre conscience et d’identifier la valeur crée par votre système (produit et/ou service), d’autre part d’associer cette création de valeur à chacune de vos parties prenantes impliquées.

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic1446

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6. Capitalisez vos résultats

L’objectif de cette étape est de capitaliser les résultats obtenus lors des étapes précédentes afin d’envisager la suite du processus d’éco-innovation.

La durée conseillée de l’exercice est d’une à deux heures.

À l’issue de l’étape « Identifiez et cartographiez les valeurs créées, oubliées et détruites pour chaque partie prenante », de nouvelles propositions (ou extensions) de valeur ont été identifiées. Celles-ci peuvent correspondre à de nouveaux concepts éco-innovants, ou encore à des extensions du modèle d’affaire actuel.

Pour capitaliser ces résultats, nous vous conseillons d’établir une grille d’analyse reprenant les différents concepts générés durant la démarche, et de les décrire à travers les diverses approches étudiées au cours des étapes successives. Cette grille d’analyse pourra alors être présentée aux décideurs et être le point de départ de nouvelles sessions de travail.

Nous proposons, pour cette grille, l’architecture suivante.

décrire la nouvelle idée/nouvelle opportunité ou extension du modèle d’affaire actuel ;
identifier la(les) principale(s) valeur(s)créée(s) et/ou capturée(s) par les acteurs ;
identifier la(les) principale(s) valeur(s) détruite(s)/oubliée(s) par cette nouvelle idée/opportunité ;
identifier les nouveaux acteurs impliqués ou directement liés à cette nouvelle proposition ;
évaluer la faisabilité de développement de votre proposition.

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