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Tout part bien souvent d’une idée pour résoudre un problème, ou d’une envie d’explorer. Certains parlent d’une envie « de partir d’une feuille blanche ». Ensuite, l’intrapreneur va devoir faire face aux multiples défis qui vont de présenter à lui. Chacun de ces défis sera synonyme d’expériences et d’apprentissages. Ceux-ci pourront d’ailleurs peut-être le repousser ou alors à l’inverse démultiplier son envie et sa motivation. Parfois, lorsque l’aventure évolue positivement, elle va nécessiter en grandissant de la structuration. Certains entrepreneurs s’en féliciteront et se mettront à la tâche. D’autres, toujours avides d’exploration, trouveront que cela manque d’exploration et demanderont à se tourner vers des territoires plus vierges. Cette fiche va décrire les différentes étapes de la transformation de l’intrapreneur qui décidera de poursuivre l’aventure jusqu’au bout.
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5. Devenir chef d’entreprise
C’est le bout du processus, la structuration est faite, que ce soit une nouvelle division, une nouvelle filiale, une joint-venture ou même une spin-off. Il faut maintenant « gérer » et « exploiter ». Il est possible que des explorations nouvelles aient été identifiées au cours de l’aventure, mais il sera sans doute plus judicieux de les gérer comme des aventures nouvelles plutôt que de les mixer avec cette nouvelle entité.
L’intrapreneur aura-t-il survécu ? Cela n’est pas sûr et ce n’est d’ailleurs peut-être pas souhaitable, que ce soit pour lui-même ou pour l’organisation. Les profils intrapreneuriaux sont très nombreux. Au cours de l’exercice, certains se révéleront être d’excellents explorateurs et préféreront entreprendre une autre exploration plutôt que de structurer le fruit de leur première découverte. D’autres au contraire seront ravis d’aller jusqu’au bout et de retrouver un rôle plus classique dans l’organisation. Et puis certains rejoindront l’aventure en cours de route, préférant travailler dans un monde un peu plus cadré que celui de la feuille blanche.
Tout est possible en intrapreneuriat !
OutilLe Questionnaire permettant d’appréhender les différentes mutations de l’intrapreneur (Outil fic1768m1.docx ) sera utile à l’intrapreneur afin d’aborder les différentes phases de son parcours intrapreneurial.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
Marc Evangelista – L’intrapreneuriat, un défi pour les grands groupes - Éditions LibriSphaera.
-
Tendayi Viki, Dan Toma, Esther Gons – The Corporate StartUp – How established companies can develop successful innovation ecosystems – Éditions management Impact, 2017.
-
Alex Osterwalder, Yves Pigneur, Fred Etiembe, Alan Smith – L’entreprise invisible – Éditions Pearson, 2020.
-
« What Rebels want from their Boss… » by Tanmay Vora ( QAspire.com and rebelsatwork.com).
-
Questionnaire d’appréhension des différentes mutations de l’intrapreneur (Outil
fic1768m1.docx
).
Cet outil permettra à l’intrapreneur de se positionner vis-à-vis de son évolution et d’aborder les différentes phases de son parcours intrapreneurial. Il peut aussi être utile à la structure d’accompagnement, si elle existe, pour adapter son coaching en fonction du positionnement de l’intrapreneur.
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