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Tout part bien souvent d’une idée pour résoudre un problème, ou d’une envie d’explorer. Certains parlent d’une envie « de partir d’une feuille blanche ». Ensuite, l’intrapreneur va devoir faire face aux multiples défis qui vont de présenter à lui. Chacun de ces défis sera synonyme d’expériences et d’apprentissages. Ceux-ci pourront d’ailleurs peut-être le repousser ou alors à l’inverse démultiplier son envie et sa motivation. Parfois, lorsque l’aventure évolue positivement, elle va nécessiter en grandissant de la structuration. Certains entrepreneurs s’en féliciteront et se mettront à la tâche. D’autres, toujours avides d’exploration, trouveront que cela manque d’exploration et demanderont à se tourner vers des territoires plus vierges. Cette fiche va décrire les différentes étapes de la transformation de l’intrapreneur qui décidera de poursuivre l’aventure jusqu’au bout.
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Industrialiser les processus3. Maintenir le cap dans la tempête
Des tempêtes, l’intrapreneur devra en essuyer beaucoup. Il y aura toutes celles qui seront déclenchées par le déroulement classique de son exploration tant il faudra convaincre de personnes. Plus la structure est grande et complexe, plus les raisons de traverser des nuages noirs et chargés sont élevées. Et puis, il va inévitablement y avoir des pivots, des décision stop/go qui vont être clivantes. L’intrapreneur voudra aller vite, le financeur n’a pas la même pression et ce d’autant plus qu’il passe la plus grande partie de son temps dans un monde d’exploitation différent où le temps n’a pas la même signification.
3.1 S’entraîner pour anticiper
Que ce soient les sportifs, les pompiers, les militaires, tous ceux qui se préparent aux pires difficultés s’entraînent avant que les situations complexes se présentent à eux et anticipent toute éventualité. Ceci n’est pas forcément simple pour l’intrapreneur. Une structure d’accueil bien organisée peut permettre une bonne préparation (cf. Accompagner le parcours intrapreneurial [FIC 1726]). Quoi qu’il en soit, l’intrapreneur aura à cœur d’utiliser chaque situation pour s’exercer, pour progresser, et ce dès le départ de l’aventure. Heureusement, les pivots et décisions difficiles arrivent rarement dans les premiers jours de l’exploration. Il a donc du temps pour se préparer.
HAUT DE PAGE3.2 L’orage peut apparaître à tout moment
Se préparer, ce n’est certainement pas se convaincre que tout va bien juste parce qu’aucun signal négatif n’est perçu. Encore une fois, tout peut se dérouler au mieux et soudain, sur un élément de contexte ou sur une proposition de positionnement, une ou plusieurs personnes se crispent et se transforment en opposants. C’est souvent le cas lorsque l’intrapreneur n’a pas pris le temps de bien gérer ces parties prenantes internes...
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Maintenir le cap dans la tempête
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
Marc Evangelista – L’intrapreneuriat, un défi pour les grands groupes - Éditions LibriSphaera.
-
Tendayi Viki, Dan Toma, Esther Gons – The Corporate StartUp – How established companies can develop successful innovation ecosystems – Éditions management Impact, 2017.
-
Alex Osterwalder, Yves Pigneur, Fred Etiembe, Alan Smith – L’entreprise invisible – Éditions Pearson, 2020.
-
« What Rebels want from their Boss… » by Tanmay Vora ( QAspire.com and rebelsatwork.com).
-
Outil
Questionnaire d’appréhension des différentes mutations de l’intrapreneur (Outil
fic1768m1.docx
).Cet outil permettra à l’intrapreneur de se positionner vis-à-vis de son évolution et d’aborder les différentes phases de son parcours intrapreneurial. Il peut aussi être utile à la structure d’accompagnement, si elle existe, pour adapter son coaching en fonction du positionnement de l’intrapreneur.
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