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Lire l’articleINTRODUCTION
Tout part bien souvent d’une idée pour résoudre un problème, ou d’une envie d’explorer. Certains parlent d’une envie « de partir d’une feuille blanche ». Ensuite, l’intrapreneur va devoir faire face aux multiples défis qui vont de présenter à lui. Chacun de ces défis sera synonyme d’expériences et d’apprentissages. Ceux-ci pourront d’ailleurs peut-être le repousser ou alors à l’inverse démultiplier son envie et sa motivation. Parfois, lorsque l’aventure évolue positivement, elle va nécessiter en grandissant de la structuration. Certains entrepreneurs s’en féliciteront et se mettront à la tâche. D’autres, toujours avides d’exploration, trouveront que cela manque d’exploration et demanderont à se tourner vers des territoires plus vierges. Cette fiche va décrire les différentes étapes de la transformation de l’intrapreneur qui décidera de poursuivre l’aventure jusqu’au bout.
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Passer de l’idée à la décision de s’y consacrer pleinement7. Erreurs à éviter
7.1 Ne brûlez pas les étapes
N’essayez pas de jouer de l’instrument plus rapidement que le reste de l’orchestre ! Que vous le vouliez ou non, nous ne pourrez pas aller plus vite que votre organisation. Vous pouvez l’aider à se « presser », mais n’imaginez pas la changer d’un claquement de doigts. Si vous brûlez les étapes, vous en payerez le prix à un moment ou à un autre. Mettez ce temps disponible à profit pour apprendre.
HAUT DE PAGE7.2 Ne cachez pas vos difficultés et vos doutes
L’intrapreneur aura à faire face à de nombreuses difficultés et doutera constamment. Cacher cet état n’aidera pas l’intrapreneur. Au contraire, en partageant ses difficultés et ses doutes, il apparaîtra comme un être normal et potentiellement déclenchera des propositions d’aide.
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Erreurs à éviter
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
Marc Evangelista – L’intrapreneuriat, un défi pour les grands groupes - Éditions LibriSphaera.
-
Tendayi Viki, Dan Toma, Esther Gons – The Corporate StartUp – How established companies can develop successful innovation ecosystems – Éditions management Impact, 2017.
-
Alex Osterwalder, Yves Pigneur, Fred Etiembe, Alan Smith – L’entreprise invisible – Éditions Pearson, 2020.
-
« What Rebels want from their Boss… » by Tanmay Vora ( QAspire.com and rebelsatwork.com).
-
Outil
Questionnaire d’appréhension des différentes mutations de l’intrapreneur (Outil
fic1768m1.docx
).Cet outil permettra à l’intrapreneur de se positionner vis-à-vis de son évolution et d’aborder les différentes phases de son parcours intrapreneurial. Il peut aussi être utile à la structure d’accompagnement, si elle existe, pour adapter son coaching en fonction du positionnement de l’intrapreneur.
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