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Lire l’articleINTRODUCTION
Un langage commun, c’est avant tout une culture commune partagée. Et chaque organisation a la sienne. La plupart des entreprises utilisent un vocabulaire qui leur est propre. Ce langage interne a son importance, car il induit des comportements. Lorsqu’il est pratiqué, tout le monde sait de quoi il s’agit et à quoi il fait référence. Il assure une compréhension commune, quelle que soit l’entité à laquelle on appartient, quelle que soit sa langue ou sa position dans l’entreprise. Les jeunes recrues sont formées rapidement à ce « jargon » interne.
Cette fiche vous donnera quelques repères pour mettre en place un vrai vocabulaire d’exploration, et vous proposera un premier lexique de base pour bien débuter cette aventure.
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Comprendre le besoin de parler le langage de l’explorateurArticle inclus dans l'offre
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8. Erreurs à éviter
8.1 Ne sous-estimez pas le changement
Un manager peut se coiffer, suivant les circonstances, d’une casquette de commanditaire de projets ou de sponsor d’initiatives. Dans les structures classiques typées « exploitation », les managers pratiquent avec brio leur rôle de commanditaire. En revanche, le rôle de sponsor est pour beaucoup novateur. Pour réussir, le mieux consiste à le pratiquer, à se mettre en condition et à accepter de se remettre en question.
HAUT DE PAGE8.2 Ne mélangez pas les genres
Soyez très prudent lorsque vous planifierez vos réunions de board. Par exemple, ne les insérez pas dans l’agenda de réunions dédiées à la revue de projets classiques, même si c’est tentant pour des raisons purement pratiques (disponibilité des personnes clefs par exemple). Il est très difficile, voire même impossible pour les membres d’un comité de pilotage, de se transformer en membre d’un board d’une exploration en quelques minutes, même après un café ! On ne se transforme pas en un claquement de doigts.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
Marc Evangelista – L’intrapreneuriat, un défi pour les grands groupes. Éditions LibriSphaera, 2021.
-
Bill Aulet – La discipline entrepreneuriale – 24 étapes pour développer une entreprise avec succès – Éditions Eyrolles, 2019.
-
Philippe Silberzahn – Effectuation, Les principes de l’entrepreneuriat pour tous – Éditions Pearson, 2014.
-
Tendayi Viki, Dan Toma, Esther Gons – The Corporate Start-up – How established companies can develop successful innovation ecosystems – Éditions management Impact, 2017.
-
Noam Wasserman – « The Founder’s Dilemma » – Harvard Business Review, février, 2018.
-
Maturité des développements (Outil
fic1733m1.xlsx
).Cet outil vous permet de visualiser et de suivre l’avancement de vos développements, à la fois sur une échelle technique (TRL), mais aussi sur l’axe marché (MRL). En mettant en évidence à la fois la maturité technique, la maturité marché, mais aussi le potentiel en termes de chiffre d’affaires, vous pourrez prendre les bonnes décisions, notamment en ce qui...
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