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Un langage commun, c’est avant tout une culture commune partagée. Et chaque organisation a la sienne. La plupart des entreprises utilisent un vocabulaire qui leur est propre. Ce langage interne a son importance, car il induit des comportements. Lorsqu’il est pratiqué, tout le monde sait de quoi il s’agit et à quoi il fait référence. Il assure une compréhension commune, quelle que soit l’entité à laquelle on appartient, quelle que soit sa langue ou sa position dans l’entreprise. Les jeunes recrues sont formées rapidement à ce « jargon » interne.
Cette fiche vous donnera quelques repères pour mettre en place un vrai vocabulaire d’exploration, et vous proposera un premier lexique de base pour bien débuter cette aventure.
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Traduire « chef de projet » en « responsable d’initiatives »Article inclus dans l'offre
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2. Traduire « projet » en « initiative »
L’initiative consiste à proposer, organiser le premier quelque chose. C’est l’action d’accomplir une réalisation par soi-même, sans recourir à l’avis ou au conseil de quelqu’un d’autre. Cela peut aussi définir la qualité de quelqu’un qui sait prendre spontanément la décision nécessaire à l’action.
Il faut absolument éviter d’utiliser le mot projet, car il signifie tout autre chose. Un projet constitue une pratique généralement assez normée dans beaucoup d’organisations. Le projet sous-entend un processus très linéaire avec des passages de jalons qui permettent petit à petit de réduire les risques et d’obtenir à la fin l’objet désiré initialement.
Le processus exploratoire ne suit en aucun cas un processus linéaire puisqu’il repose sur des itérations et les risques ne diminuent pas au fil du temps !
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
Marc Evangelista – L’intrapreneuriat, un défi pour les grands groupes. Éditions LibriSphaera, 2021.
-
Bill Aulet – La discipline entrepreneuriale – 24 étapes pour développer une entreprise avec succès – Éditions Eyrolles, 2019.
-
Philippe Silberzahn – Effectuation, Les principes de l’entrepreneuriat pour tous – Éditions Pearson, 2014.
-
Tendayi Viki, Dan Toma, Esther Gons – The Corporate Start-up – How established companies can develop successful innovation ecosystems – Éditions management Impact, 2017.
-
Noam Wasserman – « The Founder’s Dilemma » – Harvard Business Review, février, 2018.
-
Maturité des développements (Outil
fic1733m1.xlsx
).Cet outil vous permet de visualiser et de suivre l’avancement de vos développements, à la fois sur une échelle technique (TRL), mais aussi sur l’axe marché (MRL). En mettant en évidence à la fois la maturité technique, la maturité marché, mais aussi le potentiel en termes de chiffre d’affaires, vous pourrez prendre les bonnes décisions, notamment en ce qui...
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