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Lire l’articleINTRODUCTION
Un langage commun, c’est avant tout une culture commune partagée. Et chaque organisation a la sienne. La plupart des entreprises utilisent un vocabulaire qui leur est propre. Ce langage interne a son importance, car il induit des comportements. Lorsqu’il est pratiqué, tout le monde sait de quoi il s’agit et à quoi il fait référence. Il assure une compréhension commune, quelle que soit l’entité à laquelle on appartient, quelle que soit sa langue ou sa position dans l’entreprise. Les jeunes recrues sont formées rapidement à ce « jargon » interne.
Cette fiche vous donnera quelques repères pour mettre en place un vrai vocabulaire d’exploration, et vous proposera un premier lexique de base pour bien débuter cette aventure.
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Traduire « comité de pilotage » en « board »4. Traduire « commanditaire » en « sponsor »
Pour la même raison que le chef de projet laisse sa place au responsable d’initiative, le terme « commanditaire » doit aussi disparaître au profit d’un autre terme, comme par exemple « sponsor ».
Le sponsor dispose des ressources, il finance une exploration. Contrairement à un commanditaire d’un projet, il n’a pas d’attente précise quant aux délivrables, mais il souhaite récupérer sa mise de base le plus vite possible, pour voir son placement très rapidement fructifier.
En revanche, dans le cas où il s’avère que l’aventure ne démontre pas une capacité de création de valeur intéressante, il décidera d’arrêter les dépenses et de stopper l’exploration.
Entre le commanditaire, qui a un besoin à satisfaire et qui paye pour satisfaire ce besoin, et le sponsor, l’attitude change radicalement. En exploration, les risques sont élevés, et bien souvent l’objectif marché change en cours de route (moment surnommé le « pivot »). Le besoin se définit au fil de l’exploration et le financement nécessaire pour réussir, inconnu au départ, s’affine au fur et à mesure.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
Marc Evangelista – L’intrapreneuriat, un défi pour les grands groupes. Éditions LibriSphaera, 2021.
-
Bill Aulet – La discipline entrepreneuriale – 24 étapes pour développer une entreprise avec succès – Éditions Eyrolles, 2019.
-
Philippe Silberzahn – Effectuation, Les principes de l’entrepreneuriat pour tous – Éditions Pearson, 2014.
-
Tendayi Viki, Dan Toma, Esther Gons – The Corporate Start-up – How established companies can develop successful innovation ecosystems – Éditions management Impact, 2017.
-
Noam Wasserman – « The Founder’s Dilemma » – Harvard Business Review, février, 2018.
-
Outil
Maturité des développements (Outil
fic1733m1.xlsx
).Cet outil vous permet de visualiser et de suivre l’avancement de vos développements, à la fois sur une échelle technique (TRL), mais aussi sur l’axe marché (MRL). En mettant en évidence à la fois la maturité technique, la maturité marché, mais aussi le potentiel en termes de chiffre d’affaires, vous pourrez...
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