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Lire l’articleINTRODUCTION
Un langage commun, c’est avant tout une culture commune partagée. Et chaque organisation a la sienne. La plupart des entreprises utilisent un vocabulaire qui leur est propre. Ce langage interne a son importance, car il induit des comportements. Lorsqu’il est pratiqué, tout le monde sait de quoi il s’agit et à quoi il fait référence. Il assure une compréhension commune, quelle que soit l’entité à laquelle on appartient, quelle que soit sa langue ou sa position dans l’entreprise. Les jeunes recrues sont formées rapidement à ce « jargon » interne.
Cette fiche vous donnera quelques repères pour mettre en place un vrai vocabulaire d’exploration, et vous proposera un premier lexique de base pour bien débuter cette aventure.
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Erreurs à éviter7. Notre conseil
7.1 Commencez à pratiquer dès le premier jour
Le changement culturel nécessaire à la mise en place d’une culture exploratoire est important. N’attendez pas pour pratiquer le vocabulaire de l’explorateur. Plus tard vous commencerez, plus dur cela sera pour vous. Vous devez incarner un monde différent et aider vos interlocuteurs à changer leur modèle mental.
HAUT DE PAGE7.2 Côtoyez des start-up
Que ce soit au travers de présence à des boards ou bien seulement en vivant dans un lieu où se trouvent de véritables entrepreneurs (incubateurs, pépinière d’entreprise), vous pourrez apprendre beaucoup sur les modes de fonctionnement et sur le langage associé à des explorations. Alors n’hésitez pas, d’autant plus que beaucoup de start-up sont avides de conseils issus d’employés expérimentés.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
Marc Evangelista – L’intrapreneuriat, un défi pour les grands groupes. Éditions LibriSphaera, 2021.
-
Bill Aulet – La discipline entrepreneuriale – 24 étapes pour développer une entreprise avec succès – Éditions Eyrolles, 2019.
-
Philippe Silberzahn – Effectuation, Les principes de l’entrepreneuriat pour tous – Éditions Pearson, 2014.
-
Tendayi Viki, Dan Toma, Esther Gons – The Corporate Start-up – How established companies can develop successful innovation ecosystems – Éditions management Impact, 2017.
-
Noam Wasserman – « The Founder’s Dilemma » – Harvard Business Review, février, 2018.
-
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fic1733m1.xlsx
).Cet outil vous permet de visualiser et de suivre l’avancement de vos développements, à la fois sur une échelle technique (TRL), mais aussi sur l’axe marché (MRL). En mettant en évidence à la fois la maturité technique, la maturité marché, mais aussi le potentiel en termes de chiffre d’affaires, vous pourrez...
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