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Un langage commun, c’est avant tout une culture commune partagée. Et chaque organisation a la sienne. La plupart des entreprises utilisent un vocabulaire qui leur est propre. Ce langage interne a son importance, car il induit des comportements. Lorsqu’il est pratiqué, tout le monde sait de quoi il s’agit et à quoi il fait référence. Il assure une compréhension commune, quelle que soit l’entité à laquelle on appartient, quelle que soit sa langue ou sa position dans l’entreprise. Les jeunes recrues sont formées rapidement à ce « jargon » interne.
Cette fiche vous donnera quelques repères pour mettre en place un vrai vocabulaire d’exploration, et vous proposera un premier lexique de base pour bien débuter cette aventure.
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3. Traduire « chef de projet » en « responsable d’initiatives »
L’intrapreneur se trouvant à la tête d’une initiative pourra prendre le titre de « responsable d’initiative » ! Mais surtout pas celui de chef de projet qui doit être un terme banni, viscéralement interdit !
Ce changement de nom est important à la fois pour la personne en charge, mais aussi pour son entourage. Il participe à cette déprogrammation mentale nécessaire pour passer d’un mode à un autre.
Le terme sera aussi utile pour se présenter professionnellement à l’extérieur. Contrairement au terme « chef de projet », il donnera aux interlocuteurs rencontrés la perception d’une spécificité particulière et d’une recherche d’appuis potentiels. Ainsi, ils se sentiront plus libres de faire des propositions et moins contraints que de répondre à un classique cahier des charges.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
Marc Evangelista – L’intrapreneuriat, un défi pour les grands groupes. Éditions LibriSphaera, 2021.
-
Bill Aulet – La discipline entrepreneuriale – 24 étapes pour développer une entreprise avec succès – Éditions Eyrolles, 2019.
-
Philippe Silberzahn – Effectuation, Les principes de l’entrepreneuriat pour tous – Éditions Pearson, 2014.
-
Tendayi Viki, Dan Toma, Esther Gons – The Corporate Start-up – How established companies can develop successful innovation ecosystems – Éditions management Impact, 2017.
-
Noam Wasserman – « The Founder’s Dilemma » – Harvard Business Review, février, 2018.
-
Maturité des développements (Outil
fic1733m1.xlsx
).Cet outil vous permet de visualiser et de suivre l’avancement de vos développements, à la fois sur une échelle technique (TRL), mais aussi sur l’axe marché (MRL). En mettant en évidence à la fois la maturité technique, la maturité marché, mais aussi le potentiel en termes de chiffre d’affaires, vous pourrez prendre les bonnes décisions, notamment en ce qui...
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