Article de référence | Réf : AG3300 v1

Rôle de l’équipe de projet
Réalisation de projets dans une société d’ingénierie

Auteur(s) : Marie‐Christine CHARRIER

Date de publication : 10 janv. 2001

Pour explorer cet article
Télécharger l'extrait gratuit

Vous êtes déjà abonné ?Connectez-vous !

Sommaire

Présentation

Auteur(s)

Lire cet article issu d'une ressource documentaire complète, actualisée et validée par des comités scientifiques.

Lire l’article

INTRODUCTION

Les entreprises industrielles possèdent, la plupart du temps, les installations nécessaires pour fabriquer les produits qui mettent en œuvre leur savoir‐faire. Qu’il s’agisse de construire un nouvel atelier, de monter une usine à l’étranger pour se rapprocher des marchés, de développer une usine existante ou de la diversifier, le maître d’ouvrage est confronté au dilemme suivant :

  • faire soi‐même, c’est‐à‐dire devenir son maître d’œuvre, mettre en œuvre pendant de nombreux mois les ressources dont il ne dispose pas la plupart du temps en totalité, se lancer dans une aventure qui demandera une mobilisation de moyens considérables et qu’il n’aura peut‐être pas l’occasion de réemployer après le démarrage de l’installation ;

  • s’en remettre à une société d’ingénierie dont le métier est de savoir gérer des corps de métiers différents, acheter, approvisionner, diriger des sous‐traitants, des chantiers, démarrer ou aider à démarrer.

Dans le premier cas, le maître d’ouvrage pourra et devra s’entourer des personnes qui ont participé au développement du produit ou qui connaissent les techniques mises en œuvre. Dans le second, il remettra son « sort » entre les mains d’une société d’ingénierie, en principe, en totalité s’il s’agit d’un contrat dit clef en main. Dans ce cas, en effet, le maître d’œuvre est tenu de garantir un résultat au risque de lourdes pénalités.

C’est la vocation des sociétés d’ingénierie de mettre à la disposition de leurs clients :

  • un savoir‐faire dans leur domaine d’activité, qu’il s’agisse de raffinage, pétrochimie, chimie, cimenteries, usine de transformation de plastiques, etc. ;

  • des méthodes de travail éprouvées en management de projet. Rappelons qu’un projet désigne en général l’exécution d’un objet unique (raffinerie, fabrique d’engrais, etc.) ;

  • des ressources humaines dans une vingtaine de corps de métiers tels qu’ingénieurs de procédés, ingénieurs de projets, spécialistes en génie civil, instrumentation, électricité, tuyauterie...

Les méthodes de travail, issues pour la plupart des États‐Unis, qu’il s’agisse de la mise en œuvre d’outils de planification (ordonnancement des tâches) ou de contrôle des coûts, font de plus en plus appel à l’informatique aussi bien pour la résolution de problèmes techniques ou de problèmes de management.

Il est important que le client comprenne comment fonctionne une société d’ingénierie.

Le document de base (basic engineering) contient son savoir sous forme de schémas de principe, de description du procédé, de spécifications simplifiées du matériel principal.

C’est le travail de la société d’ingénierie de passer de ce document à une usine qui fonctionne en sécurité, avec les performances garanties et cela dans un temps minimal et au moindre coût.

Comprendre ce qui se passe « derrière le rideau », pourquoi il faut une multitude de plans, pourquoi il faut commander de modestes boulons à côté de matériels sophistiqués, c’est pénétrer le travail des sociétés d’ingénierie dont le succès tient, entre autres, à l’attention portée au moindre détail.

L’objet de cet article est de « démystifier » ce travail difficile, parfois réalisé dans des conditions rendues délicates par le lien de construction mais travail passionnant.

Pour ce faire, nous prendrons comme exemple, tout au long de cet exposé, le cas d’une section de strippage (stripping) d’essence courante dans l’industrie du raffinage du pétrole, afin de présenter différents plans de réalisation élaborés pendant les projets d’ingénierie.

Nous espérons que cet article aidera à améliorer la coopération client‐société d’ingénierie pour leur profit mutuel.

Nota :

Dans cet article, nous donnons systématiquement entre parenthèses et en italique les termes anglais couramment utilisés dans la profession.

Cet article est réservé aux abonnés.
Il vous reste 95% à découvrir.

Pour explorer cet article
Téléchargez l'extrait gratuit

Vous êtes déjà abonné ?Connectez-vous !


L'expertise technique et scientifique de référence

La plus importante ressource documentaire technique et scientifique en langue française, avec + de 1 200 auteurs et 100 conseillers scientifiques.
+ de 10 000 articles et 1 000 fiches pratiques opérationnelles, + de 800 articles nouveaux ou mis à jours chaque année.
De la conception au prototypage, jusqu'à l'industrialisation, la référence pour sécuriser le développement de vos projets industriels.

DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-ag3300


Cet article fait partie de l’offre

Opérations unitaires. Génie de la réaction chimique

(359 articles en ce moment)

Cette offre vous donne accès à :

Une base complète d’articles

Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques

Des services

Un ensemble d'outils exclusifs en complément des ressources

Un Parcours Pratique

Opérationnel et didactique, pour garantir l'acquisition des compétences transverses

Doc & Quiz

Des articles interactifs avec des quiz, pour une lecture constructive

ABONNEZ-VOUS

1. Rôle de l’équipe de projet

Une société d’ingénierie est le maître d’œuvre chargé par un client, maître d’ouvrage, de réaliser des projets industriels extrêmement variés aussi bien par leur montant, qui peut aller de quelques millions à plusieurs milliards de francs, que par leur complexité technique.

Tout projet important met en œuvre une grande palette de corps de métiers pour la conception, les études de détail, l’achat et l’approvisionnement du matériel, la construction sur le site et, enfin, le démarrage de l’installation .

C’est le rôle essentiel des sociétés d’ingénierie de gérer les différents corps de métiers nécessaires pour réaliser le projet dans le temps prévu, pour le prix demandé et pour la qualité requise, ces trois données ayant été âprement négociées entre le client et la société d’ingénierie lors de la phase commerciale qui a précédé la signature du contrat.

Si l’un de ces critères n’est pas respecté à l’issue du projet, le client pourra exiger des compensations financières en accord avec le contrat qui stipule les pénalités en cas de retards, de surcoûts ou de mauvais fonctionnement.

C’est le rôle clé de l’équipe de projet, mobilisée au début du contrat, de piloter l’exécution du projet sur la base de principes d’organisation, de gestion et de maîtrise d’œuvre.

1.1 Organisation de base et principes d’exécution

Dès que le contrat entre en vigueur, un directeur de projet est désigné pour diriger toutes les étapes du projet industriel. Il s’entoure d’une équipe de projet pour mener à bien toutes les phases, conformément aux spécifications, à l’assurance qualité et aux règles de sécurité. La figure 1 illustre une composition type. C’est de sa responsabilité d’établir un plan d’exécution qui souligne les points clés et...

Cet article est réservé aux abonnés.
Il vous reste 94% à découvrir.

Pour explorer cet article
Téléchargez l'extrait gratuit

Vous êtes déjà abonné ?Connectez-vous !


L'expertise technique et scientifique de référence

La plus importante ressource documentaire technique et scientifique en langue française, avec + de 1 200 auteurs et 100 conseillers scientifiques.
+ de 10 000 articles et 1 000 fiches pratiques opérationnelles, + de 800 articles nouveaux ou mis à jours chaque année.
De la conception au prototypage, jusqu'à l'industrialisation, la référence pour sécuriser le développement de vos projets industriels.

Cet article fait partie de l’offre

Opérations unitaires. Génie de la réaction chimique

(359 articles en ce moment)

Cette offre vous donne accès à :

Une base complète d’articles

Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques

Des services

Un ensemble d'outils exclusifs en complément des ressources

Un Parcours Pratique

Opérationnel et didactique, pour garantir l'acquisition des compétences transverses

Doc & Quiz

Des articles interactifs avec des quiz, pour une lecture constructive

ABONNEZ-VOUS

Lecture en cours
Rôle de l’équipe de projet
Sommaire
Sommaire

BIBLIOGRAPHIE

  • (1) - DAL PONT (J.-P.) -   L’entreprise industrielle.  -  AG 10. Traité L’entreprise industrielle (1999).

  • (2) - AUROY (M.) -   Processus d’industrialisation. Schémas en industrie de process.  -  AG 3 200. Traité L’entreprise industrielle (1999).

Cet article est réservé aux abonnés.
Il vous reste 94% à découvrir.

Pour explorer cet article
Téléchargez l'extrait gratuit

Vous êtes déjà abonné ?Connectez-vous !


L'expertise technique et scientifique de référence

La plus importante ressource documentaire technique et scientifique en langue française, avec + de 1 200 auteurs et 100 conseillers scientifiques.
+ de 10 000 articles et 1 000 fiches pratiques opérationnelles, + de 800 articles nouveaux ou mis à jours chaque année.
De la conception au prototypage, jusqu'à l'industrialisation, la référence pour sécuriser le développement de vos projets industriels.

Cet article fait partie de l’offre

Opérations unitaires. Génie de la réaction chimique

(359 articles en ce moment)

Cette offre vous donne accès à :

Une base complète d’articles

Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques

Des services

Un ensemble d'outils exclusifs en complément des ressources

Un Parcours Pratique

Opérationnel et didactique, pour garantir l'acquisition des compétences transverses

Doc & Quiz

Des articles interactifs avec des quiz, pour une lecture constructive

ABONNEZ-VOUS