Au-delà du plan (annuel) d’innovation, le groupe de réflexion chargé de ce travail doit se poser les questions de la vision, à moyen et à long termes :
- de l’évolution des produits et/ou services proposés par l’entreprise, et des procédés existants ;
- du remplacement des produits et/ou services, et des procédés obsolètes ;
- de l’apparition de nouveaux produits et/ou services ;
- des nouveaux procédés correspondants.
L’angle d’attaque pour établir la liste des thèmes du plan stratégique d’innovation MT-LT de l’entreprise est constitué par :
Par rapport à ces thèmes, il faut notamment exploiter les sources prospectives et les points de repères disponibles (déjà évoqués) :
- les études technologiques et scientifiques, notamment les veilles technologiques disponibles auprès des centres techniques industriels (CTI) et des pôles de compétitivité ;
- les études de marché, également disponibles auprès des CTI, et les études sociologiques et comportementales ;
- les études de la concurrence.
En pratique, on identifiera entre trois et six thèmes.
La méthodologie décrite dans ce qui suit consiste à déterminer les roadmaps d’innovations liés à ces thèmes, qui seront consolidés dans le plan stratégique d’innovation MT-LT, et classés dans l’optique d’une planification des plans d’innovation des exercices à venir.
Remarque sur la notion de CT (court terme), MT (moyen terme), LT (long terme)
La définition dépend du secteur d’activité. Dans la plupart des cas, à partir de l’année budgétaire A en cours :
- CT = A +1 à 3 ans ;
- MT = A + 4 à 6 ans ;
- LT = A + 7 à 13 ans ;
- à plus long terme, c’est de la science-fiction.
Pour les secteurs d’activité nécessitant notamment des infrastructures ou des équipements lourds :
- CT = A + 1 à 5 ans ;
- MT = A + 6 à 14 ans ;
- LT = A + 15 à 45 ans.
Au contraire, dans certains secteurs tels que l’« électronique grand public » :
- CT = A + 1 an ;
- MT = A + 2 à 3 ans ;
- LT = A + 4 à 6 ans.
