Appliquer l’intelligence scientifique dans votre entreprise

Nous avons, au sein de ces fiches pratiques, mis l’accent sur le côté opérationnel afin que cet ouvrage devienne un guide permanent dans votre pratique quotidienne. Chaque fiche pratique expose une mise en place opérationnelle, une approche méthodologique, un outil ou un retour d’expérience. Après l’explication du contexte et de l’objectif à atteindre, les différentes étapes de sa mise en œuvre sont détaillées, souvent au travers de cas d’études. Enfin, ces fiches sont accompagnées de nombreuses rubriques pratiques : conseils de mise en œuvre, erreurs à éviter, et pistes pour aller plus loin. Sur le site internet, des liens hypertextes permettent de passer de fiche en fiche pour compléter son savoir dans la même thématique ou acquérir des bases nécessaires préalables. Vous pourrez aussi télécharger et utiliser des outils types fournis avec certaines fiches et qui seront amenés à s’enrichir avec le temps.

Nous proposons à la fois un rappel des fondamentaux et des évolutions récentes de la veille, mais aussi une série de méthodes opérationnelles à mettre en œuvre pour gagner en efficacité. Les deux dernières parties de l’ouvrage sont consacrées à un inventaire des sources généralistes et spécialisées, et à une présentation des solutions présentes sur le marché français et mises en situation réelle par des cellules de veille.

L’ouvrage est composé de quatre parties, qui sont elles-mêmes divisées en plusieurs chapitres. Nous avons sollicité les meilleurs experts français dans chacun des domaines de la veille et avons privilégié des professionnels au contact des réalités du terrain de l’entreprise ou des organisations.

Veille et gestion des connaissances sont indissociables La veille ne peut, en effet, se limiter à la simple collecte de l’information, même si cette phase est cruciale. Nous avons souhaité commencer par ces principes, car l’enjeu ultime d’un système de veille scientifique doit tendre à la gestion ...

Sans la méthode, la technique n’est rien ! Nous avons volontairement insisté sur ce chapitre afin de ne pas limiter la veille à une utilisation de services ou de technologies. Nous avons demandé à des consultants expérimentés de nous faire bénéficier de leur expérience. Tous insistent sur le ...

Le « sourcing » est probablement l’une des phases les plus vitales dans le processus de collecte : c’est la qualité des sources surveillées qui va déterminer la qualité de l’information délivrée au destinataire de la veille. Nous avons fait ici la distinction entre, d’une part, les ...

Quels sont les outils qui vont permettre au service de veille de collecter et d’exploiter l’information stratégique ? Une fois le projet de veille bien défini au moyen des différentes méthodes étudiées dans les premiers chapitres, il apparaît vital que l’organisation, à un moment donné, fasse ...

Les applications sont multiples et diverses, selon le contexte d’application. Nous en citons ici quelques-unes. Identification de l’innovation : recherche de partenariats ou de start-up prometteuses, détection de talents ou leaders d’opinion (veille bibliographique), technologies émergentes ...