Tout système de production nécessite un pilotage permettant son efficience. Dans un contexte marqué par des aléas susceptibles de bouleverser l’économie mondiale – pandémie, crise énergétique, géopolitique, réchauffement climatique –, la mise en place d’une conduite de systèmes de production durables est cruciale.
Les défis sont en effet nombreux, mais également très disparates : économiques et innovants d’une part (notamment au regard des attentes de l’industrie du futur), solidaires et environnementaux d’autre part. Pour les relever, il importe de connaître les enjeux à venir, parfois antinomiques, et de définir avec précision plusieurs notions elles-mêmes parfois contradictoires afin de mieux les appréhender.
L’une de ces notions est celle de la durabilité. En effet, toute entreprise se doit, aujourd’hui, de placer les valeurs humaines et environnementales au cœur de son fonctionnement. Cependant, elle doit également s’assurer un système de production rentable et pérenne afin de garantir son maintien et son développement. La seconde notion tient donc à la survie économique de l’entreprise.
Le pilotage doit ainsi permettre de concilier ces notions. Il ne s’agira pas de s’intéresser uniquement à l’objectif visé lors du choix de système de production, mais bien de faire évoluer et adapter le processus de fonctionnement. Le pilotage devra, dès lors, intégrer les différentes variables susceptibles d’impacter ce système durant son exploitation, telles que les nouvelles technologies, les moyens humains, les éventuelles erreurs ou encore la qualité de production.
Outil d’aide à la décision, le pilotage combine la nécessaire coopération entre l’être humain (décisionnaire final) et des technologies toujours plus innovantes, permettant de relever l’ensemble des défis et enjeux qui se présentent, de la conception d’un produit jusqu’à son élimination.
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