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RÉSUMÉ
Le Design Thinking est une démarche d’innovation faisant appel à la pluridisciplinarité pour concevoir une offre centrée sur les besoins réels de l’usager final.
Cette approche holistique, peu répandue dans le BTP, est particulièrement adaptée au secteur de la construction, du fait de son fonctionnement en mode projet et de l’habitude de réunir des compétences complémentaires pour définir le projet qui sera réalisé.
Dans cet article, il est question de décrire la démarche afin d’identifier l’intérêt de chaque acteur dans son utilisation. Enfin, après avoir exposé des mises en application à l’initiative de MOA, MOE ou encore entreprises, les grands enseignements de la démarche seront mis en exergue afin de faciliter son appropriation par les lecteurs.
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Lire l’articleAuteur(s)
-
Annabelle PUGET : Architecte & designer, co-fondatrice d’Atypie - Atypie (Paris, France)
INTRODUCTION
Le Design Thinking, mode de travail participatif menant à l’innovation
Alors que le Design Thinking, démarche pour concevoir des offres innovantes, devient une discipline à part entière (distincte du design), l’Humain n’a pas attendu pour créer, inventer, planifier, fabriquer…
Pour certains, cette approche systémique de résolution de problème relève du bon sens ; pour d’autres, c’est une alternative à l’habitude de raisonner avec un processus linéaire et analytique.
Dans tout type de métiers, en particulier dans le secteur du BTP, nous relevons des défis et concevons des solutions :
-
qui des stratégies ;
-
qui des produits/objets ;
-
qui des offres de services pour faciliter la vie de leur cible ;
-
qui des projets mêlant expérience physique et digitale liant le service au produit…
Quel que soit le challenge donné, la clé du succès réside dans la prise en compte de la désirabilité, de la faisabilité et de la viabilité.
Alors pourquoi faire appel au design, si votre rôle est déjà de résoudre des problèmes ? Pourquoi le Design Thinking fait-il tant parler de lui, alors que l’on est dans un secteur où le mode projet est incontournable, la pluridisciplinarité :
-
la base (l’entente cordiale, pas toujours) ;
-
l’itération obligatoire (en précisant le projet phase après phase) ;
-
prototypage (ainsi que la représentation par le dessin) qui constitue la pierre angulaire des échanges ?
Cet article vise à décrire la démarche et à l’illustrer avec des exemples concrets, puis à délivrer les outils pour faciliter l’application du design thinking quel que soit votre rôle dans un projet de BTP.
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BIBLIOGRAPHIE
-
(1) - YEE (J.) JEFFERIES (E.), TAN (L.) - Design Transitions, inspiring stories, global viewpoints, how design is changing. - Paperback (2013).
-
(2) - CHIPCHASE (J.) - The Field Study Handbook. - Field Institute (2017).
-
(3) - OSTERWALDER (A.), PIGNEUR (Y.) - Business Model Nouvelle Génération. - Pearson (2010).
-
(4) - SULLIVAN (L.H.) - The tall office building artistically considered. - Lippincott’s Magazine (1896).
-
(5) - KNAPP (J.), ZERATSKY (J.), KOWITZ (B.) - Sprint, comment résoudre les problèmes et trouver de nouvelles idées en cinq jours. - Eyrolles (2017).
-
(6) - KELLEY (T.), LITTMAN (J.) - The ten faces of innovation. - Doubleday (2005).
- ...
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
Initier un chantier « Lean ».
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...
ANNEXES
-
Hasso Plattner Institut
-
SINEK Simon – How great leaders inspire action
https://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action#t-471806 (page consultée le 5 mai 2019)
-
Manifeste agile Collectif de 17 experts – http://agilemanifesto.org/iso/fr/manifesto.html (page consultée le 5 mai 2019)
-
POLLACK Sydney. – Sketches of Franck Ghery. (2010). bande annonce consultée le 5 mai 2019
http://www.allocine.fr/video/player_gen_cmedia=18635253&cfilm=111325.html
-
LEE HANCOCK John. – The founder. (2016). bande annonce consultée le 5 mai 2019 : https://www.allocine.fr/film/fichefilm_gen_cfilm=111325.html
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