Décrivez les séquences d’événements pour déterminer la nature des événements identifiés en sortie de l’arbre
L’arbre d’événements : une méthode d’analyse de risques
FIC0536 v1 Fiche pratique

Décrivez les séquences d’événements pour déterminer la nature des événements identifiés en sortie de l’arbre
L’arbre d’événements : une méthode d’analyse de risques

Auteur(s) : Olivier IDDIR

Date de publication : 10 juin 2012 | Read in English

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Présentation

1 - Définissez l’événement initiateur

2 - Identifiez et caractérisez les barrières de sécurité mises en place

3 - Construisez l’arbre d’événements

4 - Décrivez les séquences d’événements pour déterminer la nature des événements identifiés en sortie de l’arbre

5 - Quantifiez l’arbre d’événements

6 - Notre conseil

7 - Erreurs à éviter

8 - Foire aux questions

9 - Abréviations et acronymes

10 - Glossaire

Sommaire

Présentation

Auteur(s)

  • Olivier IDDIR : Ingénieur d’affaire, service Expertise et Modélisation, Division QHSES, Technip

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INTRODUCTION

Afin de prévenir et/ou limiter les conséquences en cas de survenue d’un événement redouté, les industriels mettent en place des barrières de sécurité (ou mesure de maîtrise des risques). Selon le fonctionnement ou non de ces barrières, les conséquences observées seront d’occurrence et d’intensité différentes. Afin de mener une analyse exhaustive, il est nécessaire de disposer d’une méthode qui permette de définir précisément l’ensemble des conséquences observables. Pour ce faire, la méthode de l’arbre d’événements est reconnue comme une méthode efficiente.

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic0536

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4. Décrivez les séquences d’événements pour déterminer la nature des événements identifiés en sortie de l’arbre

Une séquence d’événements est composée de l’événement initiateur et d’une combinaison de fonctionnement ou de non-fonctionnement des barrières de mitigation.

La stricte application du principe de base de la méthode (à savoir pour chaque barrière étudier le cas où elle « fonctionne » et le cas où elle ne « fonctionne pas ») amène à l’obtention de 2n ERS (avec n nombre de barrières permettant de limiter l’intensité des conséquences associées à l’événement initiateur). Pour l’arbre présenté dans la figure « Structure d’un arbre d’événements », la valorisation de deux barrières de sécurité amène à obtenir en sortie 2², soit quatre événements redoutés secondaires.

De manière pratique, dans le cas où plusieurs barrières de sécurité remplissent une même fonction de sécurité, il n’est pas nécessaire de réaliser l’arborescence dans son intégralité. L’arbre d’événements décrit dans la figure « Structure d’un arbre d’événements simplifié » présente un arbre dit « simplifié » qui correspond à un cas où les deux barrières B1 et B2 remplissent la même fonction de sécurité.

Sur la figure « Structure d’un arbre d’événements simplifié », la simplification consiste à considérer que, puisque la barrière n° 1 et la barrière n° 2 remplissent la même fonction de sécurité, dès que la barrière n° 1 remplit sa fonction, le système est mis en sécurité et ce indépendamment du fonctionnement ou non de la barrière n° 2. De ce fait, l’analyse du fonctionnement ou non de la barrière n° 2, consécutivement au fonctionnement de la barrière n° 1, devient superflue.

Pour illustrer de manière pratique ce point, l’arbre présenté en figure « Présentation d’un cas d’école » correspond au « cas d’école » présenté en figure « Arbre d’événements relatif au cas d’école ». Dans cet exemple, on considère que l’événement redouté correspond à une « Brèche...

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    1 Bibliographie

    • Yves Mortureux — L’arbre de défaillance, des causes et d’événements — SE 4050

    • Yves Mortureux — la Sûreté de fonctionnement : méthodes pour maîtriser les risques — BM 5008

    • Olivier Iddie — Le nœud papillon : une méthode de quantification du risque majeur — SE 4055

    HAUT DE PAGE

    2 Sites Internet

    Acteur de référence, l’Institut pour la maîtrise des risques-sûreté de fonctionnement-management-cindyniques, a pour vocation d’aider les entreprises à adopter, face aux risques, une démarche préventive.

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