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RÉSUMÉ
Cet article traite de l’analyse globale des risques (AGR) qui a pour objectif l’évaluation, la hiérarchisation et la maîtrise des risques structurels, fonctionnels et conjoncturels consécutifs à l’exposition d’un système tel qu’une entreprise, un établissement de santé, un projet ou une installation industrielle, etc. à un ensemble de dangers structurels, fonctionnels et conjoncturels tout au long de sa mission ou de son cycle de vie. L’AGR prend en compte les aspects financiers associés à la maîtrise des risques pour orienter et optimiser les décisions qui en résultent. Un exemple d’application industrielle est développé parallèlement à l’introduction des concepts pour en parfaire la compréhension.
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Alain DESROCHES : Professeur à l’École CentraleSupélec - Ex expert en sûreté de fonctionnement et gestion des risques au Centre national d’études spatiales (CNES) - Ex président de la Commission risques accidentels et membre du Conseil scientifique de l’Institut national de l’environnement industriel et des risques (INERIS), Paris, France
INTRODUCTION
Cet article traite de l’analyse globale des risques (AGR) qui couvre l’identification, l’évaluation et la gestion des risques structurels, des risques fonctionnels et des risques conjoncturels pendant tout le cycle de vie du système étudié, depuis le début de sa conception jusqu’à la fin de son démantèlement.
Elle existe en version semi qualitative (notée AGR), présentée dans cet article, et en version quantitative ou probabiliste (notée AGRq) .
L’AGR est applicable à l’analyse des risques de projet, des risques d’entreprise ou des risques produits.
Les quatre catégories de dangers génériques prises en compte sont :
-
les dangers extérieurs au système ;
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les dangers liés à la gouvernance du système ;
-
les dangers liés aux moyens techniques du système ;
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les dangers liés aux études et production du système.
Le but de l’AGR est :
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d’identifier les principaux risques pendant l’activité du système à partir des dangers, des situations dangereuses, des événements redoutés ou accidents consécutifs et de leurs conséquences ;
-
de caractériser les scénarios d’accident à partir des trois facteurs de risques : facteur d’exposition, facteur déclenchant et facteur aggravant ;
-
d’élaborer les cartographies des risques ;
-
d’identifier les risques majeurs ;
-
d’évaluer les bilans efforts/pertes en termes financiers ;
-
d’élaborer le plan d’actions en réduction des risques ;
-
d’élaborer le catalogue des paramètres de sécurité correspondant aux activités de sécurisation ultérieures.
De plus, l’AGR prend en compte la gestion financière du traitement des risques et permet la réalisation d’allocations d’objectifs de risques sur la performance et la sécurité (allocations de sûreté de fonctionnement).
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MOTS-CLÉS
management des risques facteurs de risques situations dangereuses analyse globale des risques
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BIBLIOGRAPHIE
-
(1) - DESROCHES (A.), LEROY (A.), VALLÉE (F.) - La gestion des risques – Principes et pratiques. - Éd. Lavoisier Hermès science (2003) (réédition revue et augmentée, en 2007 et 2015).
-
(2) - DESROCHES (A.), AGUINI (N.), DADOUN (M.), DELMOTTE (S.) - L’analyse globale des risques – Principes et pratiques. - Éd. Lavoisier Hermès science (2009) (réédition revue et augmentée 2016).
-
(3) - DELMOTTE (S.), DESROCHES (A.) - L’analyse globale des risques quantitatives (AGRq). - Actes du 19e congrès Lambda-Mu de l’Institut de maîtrise des risques, Dijon, 21-23 oct. 2014.
-
(4) - ISO 31000 - * - Management du risque.
-
(5) - StatCart_AGR - Un logiciel de traitement pour l’analyse globale des risques. - MAD-Environnement (2014).
NORMES
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Management du risque - ISO 31000 -
ANNEXES
StatCart_AGR
Logiciel de traitement pour l’analyse globale des risques, MAD-Environnement 2014 http://www.mad-environnement.com/
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