Développer vos concepts éco-innovants à l’aide du Value Mapping Tool

Auteur(s) : Benjamin TYL

Relu et validé le 11 juil. 2017 | Read in English

Sommaire
Médias

Présentation

1 - Quels sont les objectifs et la démarche du Value Mapping Tool ?

1.1 - Démarche par type de valeur
1.2 - Démarche par acteur

2 - Présentez le fonctionnement et les différents supports du Value Mapping Tool

2.1 - Présentation de la démarche
2.2 - Présentation du support

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3 - Posez le cadre de votre analyse

3.1 - Identifier en commun votre proposition actuelle

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3.2 - Identifier et discuter des différentes parties prenantes génériques proposées dans le cadre du Value Mapping Tool.

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4 - Identifiez et cartographiez les valeurs créées, oubliées et détruites pour chaque partie prenante

4.1 - Première phase : identifier la valeur capturée par les différents acteurs

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4.2 - Deuxième phase : identifier la valeur détruite

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4.3 - Troisième phase : identifier les valeurs qui sont, selon vous, oubliées dans votre proposition

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5 - Générez de nouvelles solutions en explorant de nouvelles opportunités de création de valeur

6 - Capitalisez vos résultats

7 - Notre conseil

7.1 - Adaptez le support du Value Mapping Tool à votre besoin

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7.2 - Invitez les parties prenantes potentiellement impliquées dans votre projet/concept

8 - Erreurs à éviter

8.1 - Ne négligez pas la prise de note et le détail des résultats de la session

9 - Foire aux questions

10 - Glossaire

Références & outils

Présentation

Auteur(s)

Benjamin TYL : Ingénieur de recherche, APESA, Bidart, France

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INTRODUCTION

Toutes les organisations, que ce soient des entreprises, des collectivités publiques ou des associations, ont pour objectif de créer de la valeur pour les différents acteurs – ou parties prenantes – directs ou indirects. La prise en compte de ces acteurs est essentielle pour le développement d’un projet éco-innovant, à forte ambition environnementale, sociétale et économique.

Cette fiche vous permettra, d’une part, de prendre conscience et d’identifier la valeur crée par votre système (produit et/ou service), d’autre part d’associer cette création de valeur à chacune de vos parties prenantes impliquées.

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