Management  de la créativité : risque et éthique
Créativité humaine et augmentée au service de l’innovation

INTRODUCTION

1 - PROCESSUS COMPLEXE

• 1.1 - Point de vue des psychosociologues
• 1.2 - Point de vue des neurosciences
• 1.3 - Freins à la créativité

  • Quiz d'entraînement
• 1.4 - Personnalités créatives
• 1.5 - Influence de l'environnement
• 1.6 - Constantes du comportement créatif et attitude créative

2 - BOÎTE À OUTILS POUR LA CRÉATIVITÉ

• 2.1 - Principes généraux
• 2.2 - TRIZ : une approche pour l'ingénieur
• 2.3 - SIT : une approche par le langage
• 2.4 - C-K : une approche managériale
• 2.5 - Design thinking : une approche interactive

  • Quiz d'entraînement
• 2.6 - Gestion des savoirs et compétences
• 2.7 - Rôle central du prototype

3 - CRITÈRES DE CHOIX : FAUT-IL CHOISIR ?

4 - MANAGEMENT  DE LA CRÉATIVITÉ : RISQUE ET ÉTHIQUE

5 - TRANSFORMATION DE LA CRÉATIVITÉ EN INNOVATION

• 5.1 - Créativité et valeur : gestion de l’incertain
• 5.2 - Créativité et processus qualité
• 5.3 - Évaluation
• 5.4 - Créativité pour l’innovation

6 - CRÉATIVITÉ ARTIFICIELLE ET AUGMENTÉE

• 6.1 - Technologies employées
• 6.2 - Que peut-on créer ?
  
• 6.3 - Espace latent
• 6.4 - Représentation des idées, concepts et objets

  • Quiz d'entraînement
• 6.5 - Propriété intellectuelle et contraintes juridiques
• 6.6 - Impact sur le management de la créativité
• 6.7 - Créativité artificielle ou augmentée

7 - CONCLUSION

8 - SIGLES, NOTATIONS ET SYMBOLES

TEST DE VALIDATION