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RÉSUMÉ
Cet article, après une description rapide de l’historique concernant les méthodes agiles, présente l’approche SCRUM, illustrée par l’exemple, à travers les concepts essentiels nécessaires à la bonne utilisation opérationnelle.
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Lire l’articleAuteur(s)
-
Agusti CANALS : Directeur d’Unité Fonctionnelle (Technique) - CS Communication & Systèmes Toulouse, France
INTRODUCTION
L’Agilité, et plus particulièrement les prémices de la méthode SCRUM, sont apparues dans les années 1990 ; cependant leur utilisation opérationnelle dans le domaine de l’informatique ne s’est généralisée qu’au début des années 2000, et a commencé à être utilisée de manière courante, au début des années 2010. À noter que Jeff Sutherland et Ken Schwaber décrivent les principes de la méthode dans le « SCRUM Guide » en 2011, puis en 2016.
Cet article montre, dans un premier temps, l’évolution de SCRUM depuis 2010, puis il fournit une description, illustrée par l’exemple, des techniques essentielles et suffisantes de la méthode SCRUM ; enfin il montre quand et comment il faut l’utiliser pour en retirer les meilleurs résultats, tout en mettant en avant les conditions nécessaires pour réussir son application sur un projet.
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3. Présentation détaillée de SCRUM
SCRUM présente un ensemble de techniques permettant de s’organiser au sein d’un projet dit « Agile ». Nous allons nous concentrer dans cet article sur un nombre limité de techniques permettant de pratiquer l’agilité SCRUM de manière opérationnelle et efficace. Pour en savoir plus, vous pouvez consulter la 5e édition du livre publié par Claude AUBRY, une référence sur SCRUM en France
SCRUM est une méthode (considérée également comme un cadre de travail) « générique » multidomaines (exemple : Systèmes embarqués, systèmes d’information…), dédiée à la « Gestion de Projet ». Elle a pour objectif d’améliorer la qualité du produit réalisé, la productivité, ainsi que le niveau de satisfaction de tous les intervenants (ce qui inclut l’équipe de réalisation). En quatre mots, l’objectif principal est de : « maximiser la valeur ajoutée », pour le client, mais aussi pour l’équipe de réalisation, ainsi que pour toutes les parties prenantes.
3.1 Préambule
Les quatre grands principes des méthodes agiles à retenir sans modération, sont :
(1) Individus et interactions contre processus et outils
(2) Logiciel qui fonctionne contre documentation exhaustive
(3) Collaboration du client contre négociation de contrat
(4) Réponse au changement contre suivi d’un plan prédéfini.
SCRUM est plus qu’une méthode, une approche… c’est UNE véritable PHILOSOPHIE mettant en avant :
L’esprit d’équipe ; l’engagement de l’équipe ; l’auto-organisation de l’équipe avec l’aide d’un « coach » (le SCRUM Master) ; la responsabilisation et l’amélioration de l’équipe (échanges nombreux et encouragés, management intégré aux...
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BIBLIOGRAPHIE
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
ICESCRUM : La nouvelle génération d’outil de gestion de projet agile :
TULEAP : Développement et gestion de projet agile :
HAUT DE PAGE
Agile TOUR :
et
(25 & 26 Octobre 2018)
HAUT DE PAGEConstructeurs – Fournisseurs – Distributeurs (liste non exhaustive)
CS Communication & Systèmes : préconise l’utilisation de SCRUM et fournit des prestations d’accompagnement à la demande
Organismes – Fédérations – Associations (liste non exhaustive)Meetup :
https://www.meetup.com/fr-FR/Agile-Toulouse/
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QUIZ ET TEST DE VALIDATION PRÉSENTS DANS CET ARTICLE
1/ Quiz d'entraînement
Entraînez vous autant que vous le voulez avec les quiz d'entraînement.
2/ Test de validation
Lorsque vous êtes prêt, vous passez le test de validation. Vous avez deux passages possibles dans un laps de temps de 30 jours.
Entre les deux essais, vous pouvez consulter l’article et réutiliser les quiz d'entraînement pour progresser. L’attestation vous est délivrée pour un score minimum de 70 %.
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