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Gestion de la continuité : réalisation et mise en œuvre d’un PCA| Réf : G9200 v1
Auteur(s) : Jean LE RAY
Date de publication : 10 oct. 2012
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Organisation du management du risque et traitement des risquesCet article fait partie de l’offre Environnement
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Comme dit précédemment, l’évaluation des risques projet amène à l’élaboration d’échelles de cotation spécifiques, surtout pour ce qui concerne l’échelle de gravité (figure 13), laquelle doit être adaptée à l’objet et au poids du projet.
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Nous pouvons reproduire pour le projet la démarche proposée pour l’évaluation des risques processus (cf. paragraphe 2.1).
Là où nous parlions précédemment d’activités au sein du processus, nous parlerons alors de domaines ou de lots au sein du projet. Les différents lots ne contribuent généralement pas de la même façon à l’atteinte des objectifs généraux du projet. Par exemple, dans un projet système d’information, tous les domaines fonctionnels (administration des ventes, planification et ordonnancement, production des biens et des services, comptabilité...) n’ont pas toujours le même poids.
Au final, nous obtiendrons une matrice semblable à celle présentée figure 14 où le mot « lot » a remplacé celui d’« activité ».
HAUT DE PAGE3.3 Seconde méthode : analyse d'une liste de risques transverses à tous les projets
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(1) - LE RAY (J.) - Gérer les risques. Pourquoi ? Comment ? - Afnor Éditions – 2006 (republié en 2010) – Mention spéciale au prix du livre Qualité/Performance (2006).
(2) - DESROCHES (A.), LEROY (A.), VALLEE (F.) - La gestion des risques - Hermes (2003).
(3) - BARTHELEMY (B.) - Gestion des risques - Éditions d’organisation (2002).
(4) - MOREAU (F.) - Comprendre et gérer les risques - Éditions d’organisation (2002).
(5) - BECK (U.) - La société du risque - Alto Aubier (2001).
Management du risque, principes et lignes directrices. - ISO 31000 - 2010
Système de management de la qualité. - ISO 9001 - 2008
Lignes directrices relatives à la responsabilité sociétale. - ISO 26000 - 2010
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