Éléments de maîtrise des risques
Démarche générale de maîtrise du risque dans les industries de procédé

1.1 Principes généraux et définitions

Pour une société exerçant des activités industrielles, vouloir assurer la maîtrise des risques liés à ses activités signifie, au premier chef, que les préoccupations correspondantes figurent au nombre de ses objectifs et sont déclarées comme telles.

De façon générale, cela signifie qu’en premier lieu l’entreprise se dote en la matière :

• d’abord, d’une politique définissant les valeurs et objectifs correspondants ;

• ensuite, d’une organisation et de moyens ;

• enfin, d’un ensemble de méthodes et procédures.

Par ailleurs, prétendre avoir la maîtrise d’un système suppose que l’on dispose des connaissances nécessaires pour en avoir une compréhension convenable et que l’on a su définir et mettre en œuvre les dispositions techniques et organisationnelles permettant d’en contrôler le fonctionnement et de réagir aux événements imprévus.

Ainsi de façon générale, vouloir assurer la maîtrise des risques liés à un nouveau projet (nouveau produit, nouvelle activité) suppose dans l’ordre que :

• l’on dispose des connaissances nécessaires ;

• l’on se soit formé un jugement au regard de ces connais-sances, de règles (internes ou externes) établies et d’un système de valeurs (internes ou externes) existant ;

• l’on adopte en conséquence une décision ;

• l’on procède ensuite à la mise en œuvre de cette décision, dans le respect des éléments qui y ont conduit.

Les deux premières étapes constituent les éléments de ce que l’on appelle l’évaluation du risque ; les deux dernières étapes constituent les éléments de ce que l’on appelle la maîtrise du risque (figure 1).