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1 - ÉLÉMENTS DE MAÎTRISE DES RISQUES

2 - DÉMARCHE APPLIQUÉE DANS LES INDUSTRIES DE PROCÉDÉ

Article de référence | Réf : AG4605 v1

Éléments de maîtrise des risques
Démarche générale de maîtrise du risque dans les industries de procédé

Auteur(s) : Yvan VÉROT

Date de publication : 10 juil. 2001

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  • Yvan VÉROT : Directeur Hygiène-Sécurité-Environnement Industrie chez ATOFINA

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INTRODUCTION

Tout au long de son histoire, pour sa survie et son développement, l’humanité s’est affrontée aux risques naturels ainsi qu’à ceux résultants de ses activités. Toute action, toute initiative comporte une part de risque et d’incertitude. Pour tout être, le risque est consubstantiel à l’existence.

Par l’évolution importante et rapide, dans un passé récent, des sciences et des techniques, les pays industrialisés ont atteint un niveau élevé de développement qui a permis d’accéder à une longévité et à un état sanitaire jamais atteints, d’améliorer considérablement notre niveau de vie et de bien être, de répondre, et au-delà, aux besoins en nourriture en dépit de l’accroissement démogra-phique.

Bien que source de déchets, ce « progrès », essentiellement matériel a été globalement accepté dans le présupposé qu’il devait, corrélativement, s’accompagner d’un progrès social et moral. Il est désormais l’objet de doutes et de discussions. Il est source d’interrogations, voire d’inquiétudes, sur les inconvénients et nuisances liés au développement résultant de cet accroissement des connaissances et de cette amélioration des techniques.

Toute activité industrielle comporte des risques. Ceux-ci suscitent, tant de la part du public que des acteurs de l’entreprise, des interrogations, des attentes, des exigences. Ceci fait donc obligation à tout industriel, dont les activités sont porteuses d’inconvénients et de risques, d’apporter des réponses aux interrogations ainsi exprimées :

  • en tout premier lieu, il lui revient de montrer que l’initiative ou le projet envisagé (nouveau produit, nouvelle activité), s’inscrit dans un contexte d’amélioration, c’est-à-dire de recherche d’un « bien », d’un « mieux », d’un « plus » et que les « bienfaits » attendus sont bien en mesure de compenser les « inconvénients » qui peuvent en résulter ;

  • il convient ensuite de montrer que, dans le cadre des connaissances et des techniques du moment, les risques associés à l’activité envisagée (ou à l’usage du produit) ont été correctement identifiés et que les dispositions pour en assurer la maîtrise ont été définies et mises en œuvre.

On peut, sur la base d’un certain nombre d’éléments scientifiques et techniques, se donner une image « technique » répondant aux critères « d’objectivité » du risque associé à une activité. La notion de risque revêt, cependant, également une composante subjective liée aux composantes socioculturelles « du moment et du lieu ». Ce « risque perçu », résultante des appréciations individuelles et collectives, est un construit « social ».

Le présent document a pour objet de présenter les dispositions généralement adoptées dans les industries de procédé pour la gestion globale des risques. Dans une première partie seront présentés les éléments génériques constitutifs de la démarche générale de maîtrise des risques dans un contexte industriel. Dans la deuxième partie les concepts précédemment évoqués seront illustrés par les dispositions retenues dans les industries de procédé en insistant notamment sur l’approche globale et le processus continu dans la maîtrise des risques, sur les éléments de tactique de maîtrise des risques et sur la mise en place de systèmes de management.

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-ag4605

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1. Éléments de maîtrise des risques

1.1 Principes généraux et définitions

Pour une société exerçant des activités industrielles, vouloir assurer la maîtrise des risques liés à ses activités signifie, au premier chef, que les préoccupations correspondantes figurent au nombre de ses objectifs et sont déclarées comme telles.

De façon générale, cela signifie qu’en premier lieu l’entreprise se dote en la matière :

  • d’abord, d’une politique définissant les valeurs et objectifs correspondants ;

  • ensuite, d’une organisation et de moyens ;

  • enfin, d’un ensemble de méthodes et procédures.

Par ailleurs, prétendre avoir la maîtrise d’un système suppose que l’on dispose des connaissances nécessaires pour en avoir une compréhension convenable et que l’on a su définir et mettre en œuvre les dispositions techniques et organisationnelles permettant d’en contrôler le fonctionnement et de réagir aux événements imprévus.

Ainsi de façon générale, vouloir assurer la maîtrise des risques liés à un nouveau projet (nouveau produit, nouvelle activité) suppose dans l’ordre que :

  • l’on dispose des connaissances nécessaires ;

  • l’on se soit formé un jugement au regard de ces connais-sances, de règles (internes ou externes) établies et d’un système de valeurs (internes ou externes) existant ;

  • l’on adopte en conséquence une décision ;

  • l’on procède ensuite à la mise en œuvre de cette décision, dans le respect des éléments qui y ont conduit.

Les deux premières étapes constituent les éléments de ce que l’on appelle l’évaluation du risque ; les deux dernières étapes constituent les éléments de ce que l’on appelle la maîtrise du risque (figure 1).

Dans le présent document nous utiliserons les définitions suivantes (figure 2) :

  • danger : propriété intrinsèque à une substance, à un système qui peut conduire à un dommage ;

  • situation de danger : situation caractérisée par la coexistence, éventuellement temporaire,...

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BIBLIOGRAPHIE

  • (1) - KLETZ (T.) -   Process Plants – A hand book for Inherently Safer Design.  -  Éd. Taylor and Francis – 1998.

  • (2) - GIRIN (J.), JOURNE (B.) -   La conduite d’une centrale nucléaire au quotidien. Les vertus méconnues du facteur humain.  -  Le journal de l’École de Paris, 1998, p. 25 à 30.

  • (3) - VILLERMAUX (J.) , DAVID (R.), HOUZELOT (J.L.), SCHWEICH (D.) -   Vous avez dit Génie des Procédés ?  -  L’actualité chimique, mai 1983, p. 19-27.

  • (4) - HENLEY (E.J.), KUMAMOTO (M.) -   Reliability Engineering and Risk Assessment  -  . Practice, Hall, Inc. 1981.

  • (5) - PAPP (R.) -   La sécurité dans l’industrie des procédés.  -  Synthèse Éditions Préventique, Bordeaux, 2000.

  • (6) -   Méthodologie de l’analyse de risque.  -  ...

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