Article

1 - MODÉLISATION DU SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

2 - LIENS ENTRE MEILLEURES PRATIQUES SUPPLY CHAIN ET CRÉATION DE VALEUR

3 - CHOIX DES MODÈLES D'ÉVALUATION DE LA PERFORMANCE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

4 - CONCLUSION

Article de référence | Réf : AG5170 v1

Modèles d'évaluation de la performance supply chain

Auteur(s) : Dominique ESTAMPE

Date de publication : 10 avr. 2011

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Présentation

Auteur(s)

  • Dominique ESTAMPE : Professeur Supply Chain Management - Directeur de l'Institut supérieur de logistique industrielle (ISLI), BEM Bordeaux Management School

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INTRODUCTION

Les entreprises définissent leurs nouvelles organisations internes, ou externes, en utilisant des modèles d'organisation issus, soit de l'expérience des managers (modèles empiriques), soit de concepts et démarches déjà définis (modèles de référence). Les modèles de référence sont des outils d'analyse, ou de création de processus, qui proposent au manager la mise en place de « meilleures pratiques » dont la particularité est d'être différentes suivant les modes de gestion de chaque entreprise.

Les « meilleures pratiques » du supply chain management cherchent à améliorer :

  • la collaboration entre chaque entreprise qui se traduit, notamment, par :

    • la mise en place d'outils de gestion communs (gestion partagée des approvisionnements, management collaboratif des prévisions...),

    • l'utilisation de nouvelles technologies d'informations interentreprise (échange informatisé de données par internet, par radiofréquence...),

    • le partage d'expérience en conception, comme en industrialisation, etc ;

  • la performance de l'entreprise et, plus globalement, du réseau d'entreprises qui constitue la chaîne de valeur.

La notion de performance s'appuie sur la modélisation systémique et le supply chain management s'inscrit dans une approche système où chaque sous-élément du système concourt à une optimisation globale. La performance se situe dans une vision large associée à la notion de création de valeur pour l'entreprise et les parties prenantes (actionnaires, clients...).

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De la conception au prototypage, jusqu'à l'industrialisation, la référence pour sécuriser le développement de vos projets industriels.

DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-ag5170


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BIBLIOGRAPHIE

  • (1) - LAMBERT (D.M.), COOPER (M.C.) -   Issues in supply chain management.  -  Industrial Marketing Management, 29(1), p. 65-83 (2000).

  • (2) - COLIN (J.) -   La logistique : histoire et perspectives.  -  Logistique et Management, 4(2), p. 97-110 (1996).

  • (3) - MENTZER (J.T.) et al -   Defining supply chain management.  -  Journal of Business Logistics, 22(2), p. 1-26 (2001).

  • (4) - JONES (T.C.), RILEY (D.W.) -   Using inventory for competitive advantage through supply chain management.  -  IJPDMM, vol. 15, no 5 (1985).

  • (5) - STEVENS (G.C.) -   Integrating the supply chain.  -  International Journal of Physical Distribution and Logistics Management, vol. 19 (1989).

  • (6) - LALONDE (B.J.), MASTERS (J.M.) -   Emergic logistics strategies blueprints for the next century.  -  International Journal of Logistics Management (1994).

  • ...

1 Sites Internet

• APICS, 2010 http://www.apics.org

• Déméter, 2009 http://www.club-demeter.fr

• ECR, 2010 http://www.ecrnet.org

• ECR transport, 2008 http://www.ecr-france.org/web/ecr_otdd.asp

• EFQM, 2010 http://www.efqm.org

• Global Scorecard, 2010 http://www.globalscorecard.net

• Jouenne T., 2008 http://www.supplychain-masters.fr

• NZBCSD, 2001 Sustainable Development reporting guide http://www.nzbcsd.org.nz/sdr/SDR_Guide.pdf

• Scor 9.1, 2009 http://www.supply-chain.org

• Setra, 2008 https://www.cerema.fr/fr

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2 Normes et standards

AFNOR FD X50-604 (2002), Logistique – Processus logistique

AFNOR FD X50-171 (2000), Système de management de la qualité – Indicateurs et tableaux de bord

AFNOR FD X50-605 (2008), Management de la logistique – Performance...

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