Lean Management et excellence industrielle

INTRODUCTION

1 - EXCELLENCE INDUSTRIELLE ET PERFORMANCE GLOBALE

• 1.1 - Approche systémique de l'entreprise industrielle
• 1.2 - Performance industrielle globale en trois dimensions
  Figure 1 - Représentation systémique de l'entreprise industrielle
• 1.3 - Génération de valeur en cinq processus
  Figure 2 - Cinq processus de génération de valeur ajoutée Figure 3 - Amélioration des caractéristiques opérationnelles des processu
• 1.4 - Amélioration continue et durable de la performance industrielle globale
  Figure 4 - Cycle physique et cycle financier

2 - VITESSE ET PERFORMANCE INDUSTRIELLE GLOBALE

• 2.1 - Santé financière
• 2.2 - Avantage concurrentiel
• 2.3 - Valeur ajoutée

3 - ESPRIT « LEAN MANAGEMENT »

• 3.1 - Objectif lead-time
• 3.2 - Temps à valeur ajoutée et à non valeur ajoutée
• 3.3 - Nature et causes du gaspillage

4 - DÉMARCHE LEAN MANAGEMENT EN CINQ ÉTAPES RÉCURSIVES

• 4.1 - Identification de la valeur ressentie par le client
• 4.2 - Représentation de la chaîne de valeur actuelle
• 4.3 - Transformation de cette chaîne en flux continu
• 4.4 - Déclenchement du processus à la demande
• 4.5 - Recherche continuelle de perfection

5 - OUTILS DU LEAN MANAGEMENT

• 5.1 - Regroupement par famille de produits
  Figure 5 - Matrice de regroupement par familles de produits
• 5.2 - Value stream mapping (VSM)
• 5.3 - Production cellulaire équilibrée
  Figure 6 - Exemple d'état actuel
• 5.4 - Takt time
  Figure 7 - Exemple d'état futur Figure 8 - Passage en cellules Figure 9 - Passage au Takt time
• 5.5 - Kanban
  Figure 10 - Principe du Kanban Figure 11 - Cartographie de niveau entreprise

6 - GÉNÉRALISATION DU LEAN MANAGEMENT

• 6.1 - Lead-time entreprise
• 6.2 - Lead-time des cinq processus – Impact sur la performance globale
• 6.3 - Application de la démarche et des outils

7 - EXEMPLE D'APPLICATION

8 - CONCLUSION