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1 - CHANTIER DE MONTAGE : DESCRIPTION

2 - PRÉPARATION DU CHANTIER OU L’EXPRESSION DES BESOINS

3 - CHOIX ET MISE EN PLACE DES MOYENS. MARCHÉ DE CONSTRUCTION

4 - ORGANISATION ET CONDUITE DES CHANTIERS

Article de référence | Réf : A8160 v1

Choix et mise en place des moyens. Marché de construction
Réalisation des usines et ateliers - Montage des installations

Auteur(s) : Jean-Pierre BLANC

Date de publication : 10 mai 1990

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Auteur(s)

  • Jean-Pierre BLANC : Ingénieur diplômé de l’École Supérieure d’Ingénieurs en Génie Électrique - Directeur Travaux à la Compagnie Générale de Bâtiment et de Construction

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INTRODUCTION

L es différents intervenants dans le montage des installations sont :

  • le maître d’ouvrage, qui fait l’investissement ;

  • le maître d’œuvre chargé du pilotage et qui, en général, fait la conception ;

  • l’entreprise, qui fait les travaux.

Les actions de ces intervenants sont tellement imbriquées que la réussite de l’ensemble ne peut être assurée que si chacun établit avec l’autre des relations basées sur le partenariat.

Par ailleurs, la taille des installations peut se mesurer en milliers ou en millions d’heures, mais si les moyens de réalisation diffèrent, les problèmes à résoudre ne changent cependant pas de nature.

En effet, si l’on s’en tient à l’expérience que chacun peut faire dans la vie courante, le montage d’un ensemble livré en kit avec sa notice d’assemblage apparaît presque toujours comme une opération simple. Cependant, l’exercice devient rapidement plus compliqué s’il faut réaliser le même montage avec des contraintes et dans les conditions suivantes :

  • lieu de montage à l’extérieur ;

  • nécessité d’élaborer in situ, préalablement au montage, certains composants à assembler à partir d’éléments de base livrés en vrac ;

  • nécessité de faire appel à des spécialistes auxquels sont sous-traités certains travaux ;

  • non-disponibilité de la totalité des divers composants avant de commencer l’assemblage mais, au contraire, étalement dans le temps des livraisons avec une disponibilité pas forcément en harmonie avec la logique de montage ;

  • notice de montage fractionnée en plusieurs parties : elle ne permet pas d’avoir d’emblée une vue d’ensemble et omet de surcroît certains détails, ce qui oblige à imaginer et à reconstituer les séquences de montage ; de plus, elle peut comporter des erreurs qui conduisent à des impossibilités d’assemblage ;

  • ensemble à monter comportant une partie dynamique et la mise en œuvre de celle-ci ;

  • nécessité de réaliser le montage dans un temps donné ; l’expérience montre que cette astreinte est de loin la plus contraignante ;

  • contraintes d’environnement imposant des mesures de sécurité.

Quel que soit le volume de travaux à réaliser, le montage des installations industrielles comporte toutes ces difficultés, qui sont évidemment amplifiées par l’effet de taille et la nature des techniques à mettre en œuvre. Ces installations comportent toujours un volume non négligeable de travaux à réaliser in situ, représentant entre 15 et 50 % du total d’heures productives (tableau 1), et qui concernent principalement les bâtiments et le génie civil.

Les développements qui suivent s’attachent à montrer comment on peut prévenir et, si possible, s’affranchir des conséquences des situations énoncées ci-avant et, lorsqu’elles sont inéluctables, comment en maîtriser les développements. Dans le domaine des réalisations industrielles, le montage des installations dépasse largement le cadre de l’assemblage pour entrer dans celui de la construction, où il faut en permanence imaginer, élaborer et composer avec les divers éléments.

Le chantier est un domaine où, plus que dans tout autre, s’opère en permanence la remise en cause des hommes et des méthodes ; remise en cause qui est la conséquence du challenge auquel les équipes de réalisation sont de plus en plus confrontées.

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-a8160


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3. Choix et mise en place des moyens. Marché de construction

Contrairement à l’achat d’un équipement parfaitement défini par sa réquisition et son plan guide établis par l’ingénierie, un marché de travaux n’est pas un acte isolé auquel on peut procéder indépendamment de la préparation et du déroulement du chantier.

À ce propos, la séparation des équipes chargées de la réalisation des travaux et des équipes chargées de la passation des marchés est à éviter. Au niveau d’une affaire, seul le coût global compte et donne à celui qui détermine le prix initial (passation du marché) une position trop confortable, en ne lui donnant pas la responsabilité du coût et du délai final (conduite du chantier), ne permet de traiter qu’un aspect du problème. Par ailleurs, l’établissement d’un prix par une entreprise peut difficilement s’établir en faisant abstraction des options générales prises par le maître d’œuvre ou, a contrario, sans vérifier que les options prévues par l’entreprise soient acceptables et compatibles avec le budget et le délai prévus par le maître d’œuvre.

Il est donc essentiel pour éviter les incompréhensions au cours de la réalisation que, au niveau du maître d’œuvre, la même responsabilité préside à la préparation, à la passation des marchés et à la réalisation du chantier. C’est un tout indissociable plus facilement réalisable, il est vrai, dans les petits contrats et dans les petites structures.

3.1 Importance relative du volume de travaux par corps de métier suivant le type des installations

Le tableau 1 indique la répartition du volume de travaux par corps de métier pour quelques types de réalisations. Dans le domaine de la pétrochimie, la tuyauterie et le bâtiment-génie civil dominent largement. Dans les autres industries, le bâtiment-génie civil se détache encore plus puisqu’il représente environ 50 % du volume des travaux ; il est suivi par les ensembles mécaniques et par la tuyauterie (figure 4).

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