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Démarches d’écoconception en entrepriseArticle de référence | Réf : T7700 v1
Auteur(s) : Jean-Paul BOURGEOIS
Date de publication : 10 janv. 1997
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Pour apporter la coordination et la synchronisation nécessaire de l’ensemble de leurs activités, les industriels ont été progressivement amenés à mettre en œuvre des modes d’organisation et de gestion reposant sur des concepts, méthodes et outils essentiellement fondés sur le management de relations de type client‐fournisseur interne et externe : il s’agit à la fois de satisfaire aux exigences d’un client en assurant corrélativement l’efficacité économique d’un fournisseur. Dans cette optique, la gestion de projet a généré une série de méthodes et d’outils relatifs au respect des performances, des coûts et des délais.
1.1 Produit et gestion de projet
1.1.1 Nature du produit et logique de gestion de projet
Un produit(*) est le résultat d’activités ou de processus. Il constitue une réponse à un besoin exprimé. Il peut être matériel ou immatériel, à des degrés divers. Il peut correspondre à un objet, un système(*), un processus, un organisme ou leur ensemble.
Une autoroute, un stade olympique, une centrale nucléaire, une navette spatiale sont des produits conçus et fabriqués à l’unité ou en très petit nombre. Ce sont des ouvrages complexes non seulement sur le plan des techniques mises en œuvre mais aussi sur le plan de leur montage financier et juridique. Leur conception et leur réalisation s’effectuent dans le cadre d’une relation client- fournisseur(*) s’identifiant sous les traits d’un maître d’ouvrage qui commande le produit et d’un maître d’œuvre qui mène à bien sa concrétisation.
La réalisation d’un nouvel appareil électroménager, d’un ascenseur, d’un équipement automobile, d’une machine-outil... relève d’une logique similaire à ceci près que le nombre d’unités commercialisées est très élevé, que l’investissement unitaire est beaucoup plus modeste (même si son impact peut conditionner le devenir de l’entreprise) et, enfin, que la procédure de mise sur le marché est très standardisée. Dans ce cas, en règle générale, un seul acteur, l’industriel, assure ou contrôle...
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CONCEPTION ET PRODUCTION
(1) - BNAE - Recommandations générales pour la spécification de management de programme. - RG aéro 00040 (1991).
(2) - BOURDICHON (P.) - L’ingénierie simultanée et la gestion de l’information. - Éd. Hermès (1994).
(3) - CAVAILLES (J.) - Méthodes de management des programmes. - DGA-AQ902 (TEKNEA, 2e édition, 1995).
(4) - CHASSIGNET (C.) - Maîtriser et gérer l’information technique. La gestion de la configuration - AFNOR Gestion (1990).
(5) - CHVIDCHENKO (I.), CHEVALLIER (J.) - Conduite et gestion de projets. - Éd. Cépadués (1994).
(6) - MIDLER (C.), GIARD (V.) - Pilotage de projet et entreprises. Diversités et convergences. - Economica (1993).
...
Le management de projet. Concepts. - FD X 50-105 - 8.91
Analyse de la valeur, analyse fonctionnelle. Vocabulaire. - NF X 50-150 - 8.90
Management des systèmes. Référentiel cadre. Lignes directrices pour l’utilisation des méthodologies du management de projet. - XP X 50-400 - 12.94
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