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Démarches d’écoconception en entrepriseArticle de référence | Réf : T7700 v1
Auteur(s) : Jean-Paul BOURGEOIS
Date de publication : 10 janv. 1997
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La gestion de projet vise à optimiser et à maîtriser les objectifs de performances techniques, de coûts et de délais. Pour des projets complexes, elle exige :
une définition claire des rôles et responsabilités des divers intervenants ;
la cohérence entre leurs prestations ;
une capacité de communication entre eux ;
une normalisation des règles applicables à différents projets.
Dans cette optique, la mise en place d’une organisation industrielle rigoureuse et stable dans le temps est nécessaire pour assurer l’exécution cohérente du projet et permettre d’en maîtriser le déroulement.
Il s’agit en conséquence de définir les principes d’organisation industrielle du projet en précisant son organisation tant au niveau du client qu’au niveau industriel et en indiquant les exigences d’organisation des circuits d’informations internes et externes au projet.
Ce paragraphe peut servir de cadre de référence aux différents acteurs pour définir et mettre en œuvre, à partir des données contractuelles, l’organisation relative à chaque niveau décisionnel et opérationnel.
Les principes qui déterminent l’organisation industrielle peuvent être énoncés ainsi :
à tous les niveaux de l’arborescence de l’organigramme des tâches, le client doit exprimer ses exigences en matière d’organisation industrielle vis‐à‐vis des niveaux inférieurs ;
la préparation, la définition et la mise en place de l’organisation du projet doivent être planifiées en cohérence avec sa logique de développement ;
l’organisation à mettre en place doit tenir compte des phases concernées du projet, de la nature des tâches à exécuter et des niveaux de responsabilité associés ;
les acteurs ayant un rôle décisionnel dans la définition de l’organisation industrielle, dans sa mise en place et dans son contrôle doivent être identifiés ;
l’organisation industrielle du projet doit être définie et rendue cohérente entre les aspects contractuels et techniques ;
si le projet possède des liens avec d’autres projets, les responsabilités...
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CONCEPTION ET PRODUCTION
(1) - BNAE - Recommandations générales pour la spécification de management de programme. - RG aéro 00040 (1991).
(2) - BOURDICHON (P.) - L’ingénierie simultanée et la gestion de l’information. - Éd. Hermès (1994).
(3) - CAVAILLES (J.) - Méthodes de management des programmes. - DGA-AQ902 (TEKNEA, 2e édition, 1995).
(4) - CHASSIGNET (C.) - Maîtriser et gérer l’information technique. La gestion de la configuration - AFNOR Gestion (1990).
(5) - CHVIDCHENKO (I.), CHEVALLIER (J.) - Conduite et gestion de projets. - Éd. Cépadués (1994).
(6) - MIDLER (C.), GIARD (V.) - Pilotage de projet et entreprises. Diversités et convergences. - Economica (1993).
...
Le management de projet. Concepts. - FD X 50-105 - 8.91
Analyse de la valeur, analyse fonctionnelle. Vocabulaire. - NF X 50-150 - 8.90
Management des systèmes. Référentiel cadre. Lignes directrices pour l’utilisation des méthodologies du management de projet. - XP X 50-400 - 12.94
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