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Démarches d’écoconception en entrepriseArticle de référence | Réf : T7700 v1
Auteur(s) : Jean-Paul BOURGEOIS
Date de publication : 10 janv. 1997
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La maîtrise des coûts et des délais des tâches d’un projet nécessite l’établissement de règles de gestion. Le respect des principes en ces domaines couvre l’ensemble des phases d’un projet et revêt une importance plus particulière pendant les phases amont. En effet, si les dépenses sont en majorité enregistrées pendant les phases de développement, de production ou d’utilisation, il s’avère qu’elles sont induites par les études menées pendant les phases initiales du projet (établissement du CdCF et de la STB) et par les décisions qui leur sont consécutives.
Ainsi, ce paragraphe traite de deux aspects :
la maîtrise par le fournisseur des coûts et des délais de réalisation des travaux, objets du contrat, y compris les travaux à la charge de ses propres fournisseurs ;
la prise en compte des coûts et délais dans une optique coût global imposé au fournisseur.
Les coûts et délais sont ceux des travaux à réaliser pour satisfaire les besoins exprimés par le CdCF ou la STB. La description de ces travaux se fait par des fiches de lots de travaux stipulés dans le cadre d’un contrat.
La maîtrise des coûts impose au fournisseur, dans les conditions précisées par contrat :
d’évaluer les coûts prévisionnels et de calculer les coûts à la livraison ;
d’actualiser en permanence les estimations et recaler les évaluations ;
d’analyser les propositions financières de ses propres fournisseurs ;
de négocier, formaliser et identifier les événements-clés techniques ou calendaires entraînant des paiements ;
d’enregistrer, suivre et comparer la réalité à la prévision ;
de détecter et mettre en évidence les écarts ;
d’en étudier les conséquences ;
de prendre ou proposer des mesures correctives.
Dans cet esprit, les exigences contractuelles pour une phase donnée impliquent de suivre les dépenses relatives à la phase en cours et préparer les phases suivantes sur le plan économique : coût de développement, coût récurrent, coût global(*).
(*)...
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CONCEPTION ET PRODUCTION
(1) - BNAE - Recommandations générales pour la spécification de management de programme. - RG aéro 00040 (1991).
(2) - BOURDICHON (P.) - L’ingénierie simultanée et la gestion de l’information. - Éd. Hermès (1994).
(3) - CAVAILLES (J.) - Méthodes de management des programmes. - DGA-AQ902 (TEKNEA, 2e édition, 1995).
(4) - CHASSIGNET (C.) - Maîtriser et gérer l’information technique. La gestion de la configuration - AFNOR Gestion (1990).
(5) - CHVIDCHENKO (I.), CHEVALLIER (J.) - Conduite et gestion de projets. - Éd. Cépadués (1994).
(6) - MIDLER (C.), GIARD (V.) - Pilotage de projet et entreprises. Diversités et convergences. - Economica (1993).
...
Le management de projet. Concepts. - FD X 50-105 - 8.91
Analyse de la valeur, analyse fonctionnelle. Vocabulaire. - NF X 50-150 - 8.90
Management des systèmes. Référentiel cadre. Lignes directrices pour l’utilisation des méthodologies du management de projet. - XP X 50-400 - 12.94
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